企业信息管理系统实施方案.pdf

企业信息管理系统实施是一个系统性的工程，它涉及到企业内部的各个部门和业务流程，需要通过规范化、标准化的方法来进行建设和管理。企业信息管理系统实施的关键在于，它不仅仅是技术层面的软硬件集成，更是一种管理思想和方法的应用，能够显著提高企业的运营效率和市场竞争力。 在项目建设总体策略方面，ECM项目实施成功需要准备充分的企业环境、优秀的实施团队以及成熟的项目管理经验。在这个过程中，用友集团与企业紧密合作，利用双方优势互补，共同推动项目成功。通过成立专门的项目实施团队，明确各自的任务和职责，并在此基础上制定和执行项目实施计划。 项目实施原则主要包括基于标准化的流程与规范、基于知识转移的能力建设、基于用友方法论的项目管理以及基于项目解决方案的推广复制。标准化是管理信息系统实施工作的基础，能够确保信息的一致性和准确性，为系统的成功应用奠定基础。知识转移则是保证项目成功的关键，通过培训和指导，将产品知识和实施经验传授给企业管理者和关键用户，从而提升整个组织的能力。用友方法论的项目管理提供了项目管控工作的指导原则、流程和方法，有效规避项目风险。通过将项目解决方案标准化，快速复制和推广，实现高效、高质的交付。 在实施模式上，建议采用“高质、快速、标准”的系统建设思路，这种模式能够稳妥可靠地推进信息化建设。通过试点先行，检验和明确标准推广实施方案，然后以科学的组织和方法，快速部署标准方案，提高多事务并发的实施速度与效率。 项目实施方法采用用友实施方法论UFIDA Implementation Methodology，它是面向客户的、快速高效的实施方法体系。该方法论强调实施角色、实施组织和实施工具三个要素的重要性。用友提供的咨询式实施服务，包含对集团管控流程和制度表单的优化设计，通过协同平台，提供定制化的表单流程设计。 项目管理方法论UFPMM（Ufida Project Management Methodology）以PMI（项目管理协会）项目管理框架为理论基础，结合用友集团的战略规划、业务特色和企业文化，融合众多项目实践经验，形成了一套完善的项目管理方法。它包括项目实施合理目标的建立、资源管理体系的规范、项目管理流程及方法的规范、项目质量目标及控制体系的确定，以及项目实施过程和风险的有效管理。 企业信息管理系统实施是一个涉及多个方面的复杂过程，需要制定详细的实施方案、遵循特定的实施原则、选择合适的实施模式和方法，并且在整个过程中，需要不断进行项目协作与沟通。这些实施步骤相互关联、相互依赖，共同构成企业信息管理系统成功实施的基石。通过上述知识点的理解与应用，企业能够更好地管理和实施信息管理系统项目，从而推动企业的信息化进程，并提高企业的整体运营效率和市场竞争力。