[浅谈煤矿企业思想政治工作的新问题与对策]对煤矿的认识.pdf

【浅谈煤矿企业思想政治工作的新问题与对策】 在当前的煤矿企业中，思想政治工作面临着新的挑战和问题。随着企业深化改革，政工队伍的缩减、考核分配制度的合理性、管理层综合素质以及员工对改革的理解等问题日益凸显。 政工队伍的减少使得思想政治工作的覆盖面和影响力减弱。在企业改革过程中，政工人员的数量不断被精简，导致有限的工作人员既要负责党务工作，又要参与精神文明建设和安全生产活动，工作压力增大，难以兼顾全面。这种现象可能导致思想政治工作无法深入细致地开展，影响员工的积极性。 考核分配制度的不完善可能引发员工的不满。企业强化绩效考核，注重效益导向，但若考核标准脱离实际，分配计划不合理，将挫伤员工的工作热情。例如，某些经营指标设置过高，即使员工付出努力也无法完成，或者分配办法缺乏公平性，不利于激发员工的潜力。 再次，企业中层管理人员的综合素质对员工士气有直接影响。若管理者自身示范作用不足，将削弱思想政治工作的效果，降低员工的工作积极性。 此外，老员工对改革政策的理解和接受度也是一个问题。部分老员工认为他们在企业发展初期做出了巨大贡献，但在改革后却面临低薪岗位，心态失衡，对改革产生抵触情绪。 针对这些问题，煤矿企业应重视并加强新时期的思想政治工作。必须纠正对思想政治工作存在的错误认识，明确其不可替代的重要性，避免将其视为可有可无或仅在特殊时期才需要的工具。 思想政治工作应注重实效性和针对性。企业应引导员工正确认识和理解改革，强调优化体制、流程和人员配置的必要性，同时对不同群体采取差异化的沟通策略。例如，对老员工要表达关心和尊重，鼓励他们继续贡献力量，同时解释改革的长远目标，帮助他们理解改革的必要性。 针对绩效考核和分配问题，企业应广泛听取员工意见，不断修订和完善制度，确保考核的公正性和激励性。管理者需提高自身素质，树立良好榜样，以人格魅力影响员工，增强思想政治工作的感染力。 煤矿企业在面对新问题时，应以更加科学和人性化的方式开展思想政治工作，确保员工在改革和发展中的积极参与和积极性，从而推动企业健康稳定地向前发展。