《系统集成项目工程考前复习整理》主要涵盖了项目管理中的核心知识领域，包括时间管理、成本管理和风险评估等。这份PPT是针对信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的考试复习材料，其中特别强调了计算题的专项训练，如关键路径法、完工概率、挣值分析以及投资回报期等相关概念。
1. **时间管理：关键路径法**
关键路径法（Critical Path Method，CPM）是项目管理中确定项目最长路径的方法，它决定了项目完成的最短时间。在PPT中，提到的ES（最早开始时间）、EF（最早结束时间）、LS（最迟结束时间）和LF（最迟开始时间）是关键路径法的关键概念。例如，一个活动的总时差是LS减去ES，自由时差是紧后活动的ES减去当前活动的EF。关键路径上的工作ES等于LS，EF等于LF，任何延误会直接影响项目的总工期。
2. **完工概率**
完工概率基于三点估算法，涉及活动完成的标准差，用于估计活动按期完成的可能性。考生需要掌握标准差的计算公式，并能运用"面积法"解决相关问题，这种方法可以帮助计算在给定标准差下活动按期完成的概率。
3. **成本管理：挣值分析**
挣值分析（Earned Value Analysis，EVA）是一种评估项目绩效的方法，结合实际成本、计划价值和已完成工作的价值来评估项目的财务表现。它包括成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），用于预测完工预测（Estimate At Completion, EAC）和预算完工时间（Estimate To Complete, ETC）。
4. **立项管理：NPV与投资回收期**
净现值（Net Present Value，NPV）是衡量投资项目经济效益的指标，考虑了资金的时间价值。投资回收期（Payback Period）是指投资所需时间，直到产生的现金流等于初始投资。理解这两个概念对于判断项目是否值得投资至关重要。
5. **管理科学基础**
这部分内容可能不完全在教材范围内，需要根据以往的试题和实践经验来理解和应用。比如，考生可能需要熟悉过去试题的解题思路，以应对可能出现的非标准问题。
在复习过程中，考生应重点理解并掌握关键路径法的计算，包括如何识别关键路径、计算总时差和自由时差，以及如何应用完工概率来评估项目风险。同时，深入理解挣值分析的原理和计算，以及如何使用NPV和投资回收期进行项目决策。此外，对管理科学基础的灵活运用也是考试中的重要一环。通过这些知识的学习和练习，考生将能更有效地应对系统集成项目工程的考试挑战。
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