中建数字化转型的创新实践.docx
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2021-12-03
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供应链管理 3.0|中建四局数字化转型的创新实践！
导语：
谈及企业发展改革，大家无不对数字化转型顶礼膜拜，但论及数字化转型实践，无数
企业又都望洋兴叹！敢问数字化转型路在何方，且看中建四局如何借助天翎 BPM 打造供应
链管理 3.0 系统、如何在管理升级过程中闯出一条数字化转型的创新之路！
关键词：中建四局、供应链管理、数字化转型、天翎 BPM、智能报表、业财一体化、产业
数据互联
公司介绍：
中建四局成立于 1962 年，是世界 500 强第 21 强企业“中国建筑股份有限公司”直属
骨干公司，拥有房屋建筑工程施工总承包特级等多项资质，是中央驻粤大型综合投资与建
设施工集团。
五十多年来，中建四局业务遍布全国 29 个省、市、自治区，印尼、柬埔寨等海外地
区，先后打造了 530米的广州东塔、441 米的深圳京基、440 米的广州西塔和 377 米的
贵阳金融双子塔等超高层建筑，是广东乃至全国当之无愧的“地标制造专家”！
项目背景：
作为中国“基建狂魔”的代表性企业，中建四局在各个业务战线始终奋勇当先，用科学
技术攻克了无数的工程难题！在管理上中建四局同样毫不含糊，始终把信息技术作为经营
管理的重要抓手，为此先后建设了供应链 1.0 和供应链 2.0 系统，但随着经营环境的快速
变化和客户要求的不断提高，如何更好的面对经营不确定性、如何建设全新供应链管理
3.0 系统实现数字化转型变得尤为紧迫：
★供应链业务数据采集仍以手工录入为主，单据数量多、涉及部门广，工作效率和客
户满意度仍有很大提升空间；
★供应链上中下游信息化程度不同，工作衔接经常脱节，订单计划、车辆调度、额度
控制等偏差比对可以更加智能；
★供应链所涉信息系统林立、功能分散重叠，导致业务切换繁琐、财务重复制单，数
据孤岛必须紧急遏制；
★供应链业务数据管理混乱，报表呈现不美观、数据分析不智能，数据对经营管控的
支撑作用迫切需要唤醒！
供应链管理 1.0 实现了对人、车、货、仓业务单点的电子化管理，供应链管理 2.0 实
现了对业务和单据在内部不同部门间的联动协同，供应链管理 3.0 则需要借助更为强大的
数字化理念和工具实现对供应链上中下游内外一体的全局统筹和高效驱动！
项目行动：
数字化转型实践的难度可想而知，和其他企业盲目引入管理咨询、动则规划千万级项
目不同，中建四局的选择非常的明智和务实，经过多轮对碰，基于对数字化转型的共同理
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