系统集成考试项目输入输出

系统集成考试项目输入输出涉及到的是项目管理中的关键过程，主要涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾阶段。以下是这些过程的详细解释： 1. 制定项目章程：这是项目开始的标志，输入包括合同（如果有）、项目工作说明书、事业环境因素和组织过程资产。工具和技术涉及项目选择方法、项目管理方法论和专家判断，输出是项目章程。 2. 制定项目初步范围说明书：输入有项目章程、项目工作说明书等，通过项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断来制定，输出为项目初步范围说明书。 3. 制定项目管理计划：输入包含项目初步范围说明书、项目管理过程、事业环境因素和组织过程资产，同样使用项目管理方法论、信息系统和专家判断，输出是项目管理计划。 4. 指导与管理项目执行：输入是项目管理计划、纠正措施、预防措施等，采用项目管理方法论和信息系统来执行，输出是可交付成果、变更请求、实施的变更等。 5. 监视与控制项目工作：输入包括项目管理计划、工作绩效信息等，使用项目管理方法论、信息系统和EVT（挣值技术），输出是推荐的纠正行动、预防措施、变更请求等。 6. 整体变更控制：输入涉及项目管理计划、变更请求、工作绩效信息等，通过项目管理方法论、信息系统和专家判断进行控制，输出是批准的变更、拒绝的变更和更新的项目计划等。 7. 项目收尾：输入包括项目管理计划、合同文档、工作绩效信息等，采用项目管理方法论和信息系统，输出是管理收尾程序、合同收尾程序、最终产品等。 8. 范围管理计划：输入涵盖事业环境因素、组织过程资产、项目章程等，通过专家判断和模板制定，输出是项目范围管理计划。 9. 范围定义：输入包括项目初步范围说明书、范围管理计划等，通过产品分析、专家判断等技术输出项目范围说明书。 10. 创建WBS：输入有范围说明书、组织过程资产等，使用WBS模板分解任务，输出包括更新的范围说明书、WBS、WBS字典和范围基线。 11. 范围核实：输入是范围说明书、WBS字典和可交付成果，通过检查进行核实，输出是接受的可交付成果和变更请求。 12. 范围控制：输入涉及范围说明书、WBS、工作绩效信息等，使用变更控制系统和偏差分析，输出是更新的范围说明书、WBS等。 13. 活动定义：输入包括项目范围说明书、WBS等，使用分解和专家判断，输出是活动列表、活动属性和里程碑列表。 14. 活动排序：输入是项目范围说明书、活动列表等，通过前导图和箭线图确定活动顺序，输出是项目进度网络图和更新的活动列表。 15. 活动资源估算：输入包括活动列表、资源可利用性等，使用专家判断和替代方案分析，输出是活动资源估算。 以上就是系统集成考试项目输入输出所涵盖的主要知识点，它们是项目管理过程中不可或缺的部分，确保了项目的顺利进行和成功收尾。