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中关村大数据产业联盟:上市公司数字化转型白皮书.pdf
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中关村大数据产业联盟:上市公司数字化转型白皮书
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上市公司数字化转型白皮书
1 国家及重点地区数字化转型政策解读 4
1.1 《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》解读 4
1.2 北京数字化相关行动 8
1.3 上海数字化相关行动 10
1.4 深圳数字化相关行动 12
1.5 浙江数字化相关行动 14
1.6 福建数字化相关行动 16
2 上市公司数字化转型概况 17
2.1 上市公司数字化转型整体概况 17
2.1.1 数字化转型颠覆上市企业市值排名 17
2.1.2 中国上市公司数字化渗透情况 19
2.2 按行业划分数字化进展程度 24
2.2.1 按产业划分数字化进展程度 24
2.2.2 按行业划分数字化进展程度 26
2.2.2.1 金融行业数字化转型具体情况和案例 27
2.2.2.2 文娱行业数字化转型具体情况和案例 33
2.2.2.3 零售业数字化转型具体情况和案例 34
2.2.2.4 制造业数字化转型具体情况 35
2.2.3 数字化转型为各行业赋能情况 36
2.3 上市公司最关注的数字化转型领域 36
2.3.1 上市公司最关注的数字化技术领域 36
2.3.2 上市公司最关注的数字化转型领域 37
2.3.2.1 营销端 37
2.3.2.2 运营端 38
1
2.3.2.3 生产端 38
2.3.2.4 管理端 39
2.3.3 上市公司关注的数字化转型顶层逻辑 40
3 业界数字化转型方法论综述 41
3.1 华为公司数字化转型方法论 41
3.1.1 坚持一个企业级转型战略 42
3.1.2 创造两个保障条件,组织机制和文化氛围 42
3.1.3 贯彻三个核心原则 43
3.1.4 推进四个关键行动 44
3.2 用友公司数字化转型方法论 49
3.2.1 坚定一个终极战略目标 50
3.2.2 抓住两个核心驱动因素 50
3.2.3 聚焦三大战略转型方向 51
3.2.4 遵循六大数字化转型关键步骤 51
3.2.5 探索七大领域的数字化转型路径 51
3.3 麦肯锡数字化转型方法论 52
3.4 埃森哲数字化转型方法论 53
3.4.1 第一步:制定数字化转型目标 53
3.4.2 第二步:采取数字化转型行动 54
3.4.3 第三步:达成数字化转型成果 54
4 数字化转型正安方法论 55
4.1 基于数字生态的整体数字化转型方法论 55
4.1.1 建立产业的整体思维 56
4.1.2 数字生态的要素及其关系 59
4.1.2.1 产业结构 60
4.1.2.2 核心企业 61
4.1.2.3 生态运营平台 EOP 62
4.1.2.4 生产性服务业 62
2
4.1.2.5 几类重要的关系 63
4.2 构建 EOP+资本整体数字化转型战略 66
4.2.1 EOP 是企业数字化转型的基石 66
4.2.2 数字重组产业是企业数字化转型的顶级战略 68
4.3 着眼于行业构建“泛互联范式”行动方案 70
4.3.1 首先建立泛互联范式 70
4.3.2 建立适用的数据资产评估模型 73
4.3.3 形成大数据飞轮,建立新模式 74
4.4 建立市场化的组织体系与开放包容的文化 75
4.4.1 大数据重塑企业内部价值链 75
4.4.2 大数据改变组织的外部边界 75
4.4.3 大数据推动企业组织管理变革 76
5 附录: 76
5.1 数字经济新型基础设施建设热点前瞻 76
5.1.1 数联网 76
5.1.2 数字资产交易中心 77
5.1.3 边缘计算中心 77
5.1.4 下一代分布式文件管理系统 78
5.1.5 产业生态运营系统 79
5.1.6 数字孪生示范工程 79
5.1.7 数字监管体系示范工程 80
5.1.8 免疫网络安全体系 81
3
1 国家及重点地区数字化转型政策解读
1.1 《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》解读
党中央、国务院高度重视数字经济发展,党的十八大以来,我国数字经济蓬
勃发展,数字技术已作为新一轮技术革命和产业变革的重点方向,数字转型为培
育经济增长新动能提供重要引擎。
面对突如其来的新冠疫情,我国数字经济展现出强大的抗冲击能力和发展韧
性,在维持消费、保障就业、稳定市场、提振经济等方面发挥了积极作用,并仍
存在较大潜力。特别是数字化转型起步早、程度高的企业受到的冲击相对较小,
有的甚至实现逆势发展,而传统企业受到的影响相对较大。以餐饮、零售、酒店、
教育培训等为代表的线下消费大幅下滑,制造业、农业等行业企业受用工短缺、
供应链中断、防疫物资缺乏等影响,面临招工难、复产难、订单下滑等问题,特
别是中小微企业,对疫情带来的外部环境变化尤为敏感,面临生死存亡压力。
数字化转型为企业高质量发展赋能。在抗击疫情过程中,复工报批、设备消
杀、工厂应急排班、复工供应链、出货物流管理等数字化应用,在弥补企业损失、
支持企业复工、缓解裁员压力、精准控制库存、保障生产生活等方面,发挥了重
要作用。有研究发现,相关技术可为企业提升约60%的作业效率,降低20%的人力
成本,提升50%的管理效率。据有关机构测算,在不考虑疫情影响的情况下,数
字化转型可使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%,使物流服务业成本降
低34.2%、营收增加33.6%,使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。
为贯彻落实党中央、国务院决策部署,深入实施数字经济战略,加快数字产
业化和产业数字化,助力中小微企业蜕变脱困,构建现代化产业体系,实现经济
高质量发展,2020年4月7日,国家发展改革委、中央网信办联合印发《关于推进
“上云用数赋智”行动培育新经济发展实施方案》(以下简称《实施方案》),
针对新冠肺炎疫情以来我国数字经济发展面临的新形势、新要求、新机遇、新挑
战,聚焦广大中小微企业如何脱困蜕变的难点痛点,以企业数字化转型为主线,
以“上云用数赋智”为重点突破口,精确发力,精准施策,对于深入实施数字经
济战略、加快数字产业化和产业数字化步伐、实现经济高质量发展具有重要的现
实意义和深远的战略意义。
4
发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,核心载体和关键任务是实现
企业数字化转型。与传统的企业信息化相比,企业数字化转型本质上是对企业更
深层次的重塑与再造。企业信息化主要是解决“管理”问题,而数字化转型是解
决“业务”问题。推进企业数字化转型,本质上需要实现三个转变:一是从“技
术应用”向“数字重构”转变。企业信息化是对既定的生产方式、业务流程、管
理架构进行替代应用和“优化”;而数字化转型则是利用数字对传统业务、管理、
商业和服务模式进行“重构”。二是从“提升效率”向“提升价值”转变。企业
信息化解决的是传统管理的效率不足,而数字化转型则利用数据发现价值、提升
认知能力、拓展对产业变革洞见能力。三是从“系统思维”向“数字思维”转变。
企业信息化是专注于现有体系、制度和流程的建设与应用,数字化转型则聚焦于
商业模式和平台运营。
打造数字化企业的重心,落在中小企业。平台+中小企业将是未来一种典型
的数字生态。大力支持平台型企业的发展,把原本属于大型企业、大型事业单位
的公共生产资料,变成公共品平台型服务,是重要举措。国家发展改革委梳理了
15个重点数字经济重点产业方向,这15个重点产业方向,包括了一大类共享生产
资料的商业模式。
由于数字化转型技术挑战强、业务再造难、转换成本高、短期收益低、试错
风险大,企业普遍“不想转”“不敢转”“不会转”,广大中小微企业面临“转
型是找死,不转型是等死”的两难困境。相关研究显示,我国企业数字化转型比
例约25%,远低于欧洲的46%和美国的54%。我国有超过55%的企业尚未完成基础的
设备数字化改造,我国制造业企业生产设备数字化率不到50%,应用信息技术实
现业务集成比例不足20%,企业数字化转型成效显著的比例仅为9%。因此,《实
施方案》瞄准企业信息化转型中存在的基础差、门槛高“能力两难”造成的“不
会转”,成本高、贷款难“资金两难”造成的“没钱转”,周期长、协同差“效
益两难”造成的“不敢转”这些难点、痛点、堵点,需求牵引,问题导向,以“上
云用数赋智”为重点突破口,有的放矢,正中要害,为广大中小微企业在后疫情
时代脱困蜕变、化蛹成蝶提供了精准扶持和政策保障。
《实施方案》全面体现了以数据生产要素为核心,以数据流引领物资流、人
才流、技术流、资金流,形成产业链上下游和跨行业融合的数字化生态体系,构
建“设备数字化-生产线数字化-车间数字化-工厂数字化-企业数字化-产业链数
字化-数字化生态”的体系化数据融合范式,打造“数字化企业-数字化产业链-
数字化生态”三位一体、递阶演进的产业价值网,构建“生产服务+商业模式+
5
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