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[HR新知派] 华为战略执行:从战略规划SP到业务计划BP
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2023-11-07
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[HR新知派] 华为战略执行:从战略规划SP到业务计划BP
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华为战略执行:从战略规划 SP 到业务计划
BP,从组织绩效到个人绩效
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本期分享的华为精选资料为《华为战略规划 SP 与业务计划 BP 流程》,详细介绍了华
为是如何制定公司的战略、战略规划与解码以及业务计划制定的全流程。以下仅为部
分内容介绍,加入「华为管理研习社」,即可获取赠送的本文完整版资料。
战略规划 SP 围绕的主题:中长期资源分配的方向和重点
华为的战略规划和执行主要分为两个阶段,即中长期发展规划和年度计划。其中:
1、中长期发展规划(每年 4- 9 月)
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• 战略输入:价值转移趋势、XX 的竞争地位、EMT 指导;
• 战略指导:产品线和地区性组织指导、高层投资意义;
• 中途检查点:初步产品线优先投资、产品线与地区的协调;
• PL/GTS/Functional SP 批准:产品线、地区和职能满足 EMT 优先事项的 0-5 年期资源需求,需求
暂时批准,待批准公司 SP 时最终权衡;
• C-SP 批准:公司资源集合(人力资源和资本)批准,最终权衡和最终的产品线、地区和职能资本配
置.
2、年度计划 AP(每年 10-12 月)
• 预算指引:各产品线、地区和职能资本和费用确定;
• 在 M4 到 M7 之间的改变不大
战略规划 SP 的具体日程
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1、价值转移分析
2、利润区分析
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