北京大学EMBA管理文件汇编.doc

【北京大学EMBA管理文件汇编】是一份针对高级管理人员（EMBA）的综合管理学习资料，旨在提升管理者在企业管理中的理论知识和实践能力。文档涵盖了多个主题，包括基础的治理学原理、人力资源管理、领导力、战略规划以及问题解决等方面。 在【MBA治理学基础教程】中，强调了系统分析思维的重要性，指出世界是动态的整体，任何公司或个人的行为都是相互关联的。治理的本质是对资源的有效管理和调配，以降低成本并提高工作效率。治理不仅包括传统的计划、控制、监督和反馈，还涉及决策制定。学习治理不仅仅是理论知识的积累，更是一种思维方式的培养，通过案例学习来启发思考，将理论应用于实践中。 治理的定义在学术界尚未达成共识，但普遍认为治理是通过决策、组织、人员配置、指导和控制等手段协调他人活动，共同实现目标的过程。治理具有社会性和文化性，是人类集体活动的必然产物，需要至少两人以上的合作，并且有共同认可的目标。此外，治理离不开组织这一载体，组织包括人、物和技术、机构、信息和目的等要素，而组织又会受到外部环境如行业竞争、供应链、人力资源、资金等因素的影响。 【人力资源治理全程操作教程】可能涵盖招聘、培训、绩效评估、激励机制等内容，帮助管理者理解和掌握如何有效地管理和开发人力资源，以支持企业的战略目标。 【职业经理人的十二项修炼】可能涉及领导力、沟通技巧、决策能力、危机管理等多个方面，旨在全面提升经理人的综合素质。 【3C时代的6C战略】可能指的是在互联网、消费者（Customer）、成本（Cost）等现代商业环境下的战略考虑，6C可能包括客户、竞争、合作、变革、创新和成本控制等关键因素。 【有效领导的秘诀】可能探讨了领导者如何通过建立愿景、激励团队、解决问题和冲突来提高团队效率。 【实施团队建设的有效方法】则可能提供了团队合作、沟通技巧、团队动态管理等方面的实用策略。 【出了问题，经理人如何办？】这部分内容可能围绕问题解决和决策制定，教导管理者如何面对和处理组织内的挑战和问题。 【创建文化由高层开始】强调了企业文化对组织成功的重要性，指出领导者的角色在塑造和传播企业文化中的关键地位。 【治理秘笈】和【北京某公司治理机制及差不多制度要点建议书】可能是具体的案例研究或实际操作指南，提供了一家公司如何建立和完善治理结构的实例。 这份文件汇编为EMBA学员提供了一个全面的管理知识框架，覆盖了从理论到实践的各个层面，旨在培养能够适应复杂商业环境的高效领导者。