一、决策的定义
什么是决策? 一个简单的定义:“从两个以上的备选方案中
选择一个的过程”(里基·格里)
美国学者亨利 • 艾伯斯认为:“决策有狭义和广义之分。狭
义地讲,决策是在几种行为方针中做出选择;广义地讲,决策还
包括在做出选择之间必须进行的一切活动。”
美国闻名的经济学家赫伯特 • A • 西蒙,决策学派的代表人物,
指出,“决策是治理的心脏,治理是由一系列决策组成的,治理确
实是决策”。
路易斯等人认为:“决策是治理者识不并解决问题的过程,
或者治理者利用机会的过程。”
利用机会:在第 23 届洛杉矶奥运会前夕,正当柯达公司与
奥委筹备人员为赞助费讨价还价时,富士主动出击,积极申请参
加赞助,甚至把赞助费由 400 万美元提高到 700 万美元,使得奥
运会上,富士大出风头,销量激增,给柯达以重创。
1998 年,当时的中国政府面对负债和亏损累计近百亿元、一
触即溃的中国感光业,差不多没有了退路,时刻再拖下去,整个