![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86144351/bg4.jpg)
公司的经营活动实行过程操纵,促进公司经营目标的完成。
第五条 本制度的要紧内容包括:总则、预算的组织机构、预
算治理体系、预算的编制、预算的执行、调整、预算的操纵与分析、
预算的评价、考核与奖惩和附则等。
第六条 预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。
1.本公司的年度预算期限为当年 1 月 1 日至次年 12 月 31 日,
它是以公司的经营目标为依据,以销售预算为起点,编制全年的销
售、生产、采购、费用、资本性支出等预算,组成年度预算。年度
预算总目标分降落实到每个月度,列出月度目标,便于月度检查,
季度调整,以确保年度目标的实现。年度预确实是制定月度目标的
重要依据。
2.月度预算的期限从当月 1 日至次月 31 日。依照年度预算和月
度经营情况,编制月度资金预算,用于公司的资金平衡和费用治理。
3.长期预确实是公司以后3-5年的进展规划性预算,长期预
确实是制订短期预算的重要依据。