编、配备。
直接责任:
1. 依照公司的经营治理目标和任务统筹安排本部门的工作,制
定本部门年(月)度工作打算和任务;
2. 合理的安排工程部人员的日常运维工作,建立运维的档案库,
使产品稳定、可靠地运行;(每月各产品运行状况报表、用户
对产品中意度的调查及评估、同地区其他厂家运行状况调查
表等);
3. 突发事故的应急处理:上报北京公司本部领导,协助领导迅
速安排工程部、研发部、销售部人员到达事故现场解决问题;
4. 备品备件的领用、坏品返厂的治理;
5. 安排产品的检测、到货验收的工作;
6. 组织有效地培训工作打算,每年许多于二次的区域知识、技
能、安全培训;
7. 负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪;
8. 定期组织部门会议,听取部门职员的工作汇报,对职职员作
中存在的问题能够有效沟通,给予合理处理意见;
9. 负责本部门人员实施(月)考核,考评职员的工作绩效并据
实提出奖罚意见;
10.重点客户的维护工作的安排;
11.就公司重大技术事项向公司领导决策提出建议;
12.负责本部门职员编制的产品技术文件、工艺流程的初审确认
工作;
13.负责本部门职员调休、事假、病假(2 日内)的审批;