某公司工程管理部管理办法.doc

【某公司工程管理部管理办法】主要涉及工程管理的多个方面，包括工程的全过程管理、遵循的原则、工程勘察设计管理、工程监理监督以及工程施工管理。以下是这些知识点的详细说明： 1. **全过程管理**：工程管理部负责从工程的勘察、设计、科学试验到施工、进度控制、防汛检查、工程量审核、环境保护等全过程的管理工作。这要求部门在各个阶段都要严谨细致，确保工程的科学性和合规性。 2. **遵循原则**：工程管理遵循科学管理、精心组织的原则，严格遵守国家法律法规、技术规程和公司决策，确保工程建设的质量、进度和成本控制。 3. **工程勘察设计管理**： - 工程管理部主导勘察设计的监管，协调各阶段工作，审查设计成果。 - 公司各业务部门参与设计方案和施工组织设计的审查，严格控制工程预算。 - 设计变更的管理严谨，重大变更需经过高层审批，设计单位可能承担相应责任。 - 科学试验的执行需经审批，鼓励优化设计和技术创新，提高工程科技含量。 4. **工程监理监督**： - 工程管理部负责监理单位的监督，相关业务部门配合。 - 监理单位需依据法规、标准和合同进行工程建设管理，对重大损失承担责任。 - 监理单位需严格履行合同，保证工程质量、安全、进度和投资控制。 - 监理工作的考核和评估强调资源投入与工程目标的匹配度。 5. **工程施工管理**： - 计划合同部编制施工进度计划和资源配置计划。 - 工程管理部和计划合同部定期检查施工进度，对照合同要求。 - 监理单位需组织单元工程验收，落实安全环保措施，定期报告进度。 这些规定旨在确保工程项目的高效、安全、合规进行，通过严谨的管理流程和责任划分，提升工程的整体质量和效益。同时，强调了各部门之间的协作与沟通，以及对创新和合理化建议的鼓励，以促进工程项目的持续改进和成本控制。