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物流管理部绩效管理办法.doc
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物流管理部绩效管理办法.doc
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物流治理部
目 录
一、 部门绩效考核指标 ....................................109
1.1 部门职能 .............................................109
1.2 部门指标 .............................................109
二、部门绩效考核评估标准 ....................................110
三、岗位绩效考核指标 ........................................111
3.01 部门经理..............................................111
3.02 部门副经理............................................111
3.03 运输治理主管..........................................112
3.04 汽运治理员............................................112
3.05 铁运治理员............................................113
3.06 装卸作业主管..........................................113
3.07 统计员................................................114
3.08 外租库治理员..........................................115
3.09 打包房班长............................................115
3.10 散粕仓班长............................................116
3.11 保全工(包装班及散粕仓操作工)........................116
3.12 调度员................................................116
3.13 理货员................................................117
3.14 装卸队................................................118
3.15 筒仓班长..............................................118
3.16 筒仓班操作工..........................................119
3.17 小包装班长............................................119
3.18 车队主管..............................................120
3.19 叉车班长/拖车班长.....................................120
3.20 叉车司机/拖车司机.....................................121
3.21 综合库主管............................................121
3.22 备品库班长/库管员 .....................................122
3.23 花生米班长/保管员 .....................................122
3.24 物资回收员............................................123
3.25 散油库主管............................................123
3.26 罐区班长..............................................124
3.27 操作工................................................124
3.28 统计员................................................125
3.29 行政内勤..............................................125
四、岗位绩效考核评估标准 ....................................126
4.01 部门经理..............................................126
4.02 部门副经理............................................126
4.03 运输治理主管..........................................127
4.04 汽运治理员............................................128
4.05 铁运治理员............................................129
4.06 装卸作业主管..........................................130
4.07 统计员 ..............................................131
4.08 外租库治理员 ........................................132
4.09 打包房班长............................................132
4.10 散粕仓班长............................................133
4.11 保全工(包装班及散粕仓操作工)........................134
4.12 调度员................................................135
4.13 理货员................................................136
4.14 筒仓班长..............................................136
4.15 筒仓班操作工 ........................................137
4.16 小包装班长............................................138
4.17 车队主管..............................................139
4.18 叉/拖车班长 .........................................140
4.19 叉车司机/拖车司机 ...................................140
4.20 综合库主管............................................141
4.21 备品库班长/库管员.....................................142
4.22 花生米班长/保管员.....................................143
4.23 物资回收员............................................144
4.24 散油库主管............................................144
4.25 罐区班长..............................................145
4.26 操作工................................................146
4.28 行政内勤..............................................148
一、部门绩效考核指标
1.1 部门职能
1、 组织公司内部、外部物流资源打算、执行、评估、改进。
2、 确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。
连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽,不断提高流转效率,操纵物流
成本,促进供应链整体绩效。
1.2 部门指标
序
号
考核指标
权重
(%)
数据提供
指标讲明
1
物资抽检合
格率
20
质量治理部
物资抽检合格率=(抽样的合格
次数÷抽样的总次数)×100%
参考质量治理部出具的质量检
验报告
2
物资盘点准
确率
20
财务治理部
分类确定标准,一票否决制。依
据财务报表及盘点结果
3
公司内物资
吨货储运费
用操纵率
20
财务治理部
/
物流治理部
(实际吨货储运成本÷打算吨
货储运成本)X 100%
吨货储运成本指物资内部流转
费用,要紧包括人力和机械设备
所耗费的费用
按品种确定费用操纵率及考核
标准
4
装卸打算完
成率
15
业务部门
/物流治理
部
(实际完成的装卸量÷双方签
字确认的打算装卸量)×100%
打算装卸量依照业务部门下达
的发货打算量来确定
打算时刻段、装卸能力的问题,
装卸打算的准确性及合理性
5
运输打算完
成率
15
物流治理部
/
业务部门
(实际完成的运输量÷双方签
字确认的打算发运量)X 100%
打算发运量依照业务部门出具
的发货打算来确定(不可抗力除
外)
打算的准确性问题
6
5S 现场与安
全治理
10
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m0_72661692
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