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全面预算信息系统的分析.doc
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全面预算信息系统的分析.doc
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全面预算信息系统
目录
全面预算信息系统 ......................................1
目录 ..............................................1
第一部分 全面预算 .................................2
一、什么是全面预算 ............................2
二、现代企业什么缘故要进行全面预算治理? ......2
第二部分 全面预算信息系统简介 .....................5
一、什么是全面预算信息系统? ..................5
二、全面预算信息系统的成功实施的重点难点在哪里?
5
三、本系统概述 ................................5
第三部分具体功能描述 ..............................8
一、主界面: ..................................8
二、特点讲明 ..................................8
三、预算的一般性讲明 .........................10
四、费用预和增减及实际操纵、报表 .............10
二、人工成本预算和增减及实际操纵、报表 .......13
三、资本性支出预算和增减及实际操纵、报表 .....14
四、生产预算和增减、报表 .....................15
五、销售预算和增减、报表 .....................16
六、采购预算和增减及实际操纵、报表 ...........16
七、BOM 预算和增减、报表 .....................17
八、动力耗用和动力成本预算及增减、报表 .......18
九、项目成本预算和增减及实际操纵和报表 .......19
十、利润预算表、资产负债表、现金流量表 .......20
十一、合同、项目、费用科目、部门人员等资料治理20
十二、系统设置 ...............................21
第四部分 相关信息 ...............................22
一、本系统在线演示地址: .....................22
二、公司介绍 .................................22
三、公司产品 .................................22
三、联系我们 .................................22
第一部分 全面预算
一、什么是全面预算
全面预算治理作为对现代企业成熟与进展起过重大推动作
用的治理系统,是企业内部治理操纵的一种要紧方法。这一方法
自从上个世纪 20 年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司
产生之后,专门快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初
的打算、协调,进展到现在的兼具操纵、激励、评价等诸多功能
的一种综合贯彻企业经营战略的治理工具,全面预算治理在企业
内部操纵中日益发挥核心作用。正如闻名治理学家戴维·奥利所
讲的,全面预算治理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题
融合于一个体系之中的治理操纵方法之一。
在经济发达国家,在中型企业实行预算治理的比例达 90%以
上。我国许多集团企业因为受长期打算经济治理惯性的阻碍,在
推行预算治理上仍普遍带有打算的特色,尚未形成全面预算的理
念,对集团企业全面预算的内涵、地位和内容缺乏理论建设和实
践运作。
1、全面预算治理概述
全面预确实是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各
方面的总体打算,它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。
全面预算的最终反映是一整套可能的财务报表和其他附表,要紧
是用来规划打算期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。全
面预算能够按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预
算。其中财务预确实是关于资金筹措和使用的预算;非财务预算
要紧是指业务预算,用于预测和规划企业的差不多经济行为.
2、什么是全面预算治理?
全面预算治理是指企业在战略目标的指导下,对以后的经营
活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执
行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对比和分析,从
而及时指导经营活动的改善和调整,以关心治理者更加有效地治
理企业和最大程度地实现战略目标。全面预算治理需要充分的双
向沟通以及所有相关部门的参与。
二、现代企业什么缘故要进行全面预算治理?
1、什么缘故要实施全面预算治理?
预算治理是信息社会对财务治理的客观要求。市场风云变幻,
能否及时把握信息,抓住机遇是企业驾驭市场的关键。全面预算
治理对现代企业的意义能够概括为:
(1)提升战略治理能力
-战略目标通过全面预算加以固化与量化,预算的执行与企
业战略目标的实现成为同一过程;对预算的有效监控,将确保最
大程度地实现企业战略目标。
-通过预算监控能够发觉未能预知的机遇和挑战,这些信息
通过预算汇报体系反映到决策机构,能够关心企业动态地调整战
略规划,提升企业战略治理的应变能力。
(2)有效的监控与考核
-预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合
理业绩指标的全面信息,同时预算执行结果是业绩考核的重要依
据。
-将预算与执行情况进行对比和分析,为经营者提供了有效
的监控手段。
(3)高效使用企业资源
-预算打算过程和预算指标数据直接体现了(集团公司)
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m0_72661692
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