信息系统项目策划管理师五类常见计算题.doc

在IT项目管理中，理解和掌握各种计算方法是至关重要的，特别是在信息系统项目策划管理中。以下是对文档中提及的五类常见计算题的详细解析： 1. **静态回收期与投资回报率** - **静态回收期（PBP）**：指的是项目开始后，通过现金流入回收初始投资所需的时间。例子中没有给出具体数据，但通常我们可以通过计算累计净现金流由负转正的年份来确定静态回收期。 - **投资回报率（ROI）**：衡量投资效率的指标，表示投资带来的收益与投资成本的比例。公式为：ROI = (年均净收益 / 投资总额) × 100%。例子中动态投资回收期为2.27年，投资收益率为44%。 2. **动态回收期与投资收益率** - **动态回收期**：考虑了资金的时间价值，需要用到净现值（NPV）的概念。根据例子，动态投资回收期等于从开始到累计净现值等于零的年份。这里动态回收期是2.27年。 - **投资收益率**：计算公式为：1/动态投资回收期。例子中为1/2.27=0.44=44%。 3. **关键路径识别与进度规划** - **关键路径法（CPM）**：项目中最长的活动序列，决定了项目最早可能完成的时间。文档中给出了不同任务的持续时间和成本，我们需要计算出不加班和加班情况下的总成本和总时间。 - **最短项目周期**：通过压缩关键路径上的任务来缩短项目周期，但可能增加成本。 - **应对延迟或提前完成的策略**：如任务延误，项目经理可能需要调整计划，比如加班或重新分配资源。如果目标是在特定时间内完成项目，可能需要采用赶工或快速跟进的方法。 4. **IT项目时间管理计算** - **资源闲置时间**：通过分析各任务的依赖关系和资源利用率，计算出设备的闲置时段。 5. **完工概率** - **正态分布**：在概率论和统计学中，用于描述大多数活动时间估算的分布。例子中提到的面积比例对应于项目完成概率的置信区间。 6. **成本估算** - **成本估算**：预测完成项目所需的成本。这涉及到多种技术，如类比估算、参数估算、专家判断等。 7. **挣值分析（EVM）** - **挣值（EV）**：已完成工作的预算成本，反映项目按计划进行的程度。 - **成本偏差（CV）**：实际成本与计划成本的差值，用于评估项目是否超支。 - **成本偏差百分比（CV%）**：反映成本偏差相对于挣值的比例，帮助管理者了解成本控制的状况。 以上是信息系统项目策划管理中的常见计算题型，包括财务分析、进度管理、风险评估等方面，对于项目经理来说，掌握这些计算方法对于项目的成功至关重要。