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企业战略的综合概述.doc
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企业战略的概述
【本讲重点】
企业什么缘故需要战略
战略性考虑的要点
战略治理的任务
愿景和使命
企业的目标
企业什么缘故需要战略
企业假如没有战略,就看起来没有舵的轮船,只会在原地打
转。有人做过统计,有战略的企业和没有战略的企业在经营效
益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战
略,经济效益也专门不错。然而,经济效益来自于企业治理者
专门好的考虑,并不等于企业治理者确实没有战略,就像专门
多闻名的企业一样,企业的良好效益离不开高层治理人员对企
业的形势所作的充分的分析,因此讲企业治理者是有战略的,
只是没有明确地提出,或者讲战略没有写在纸上。
关于战略,最全然的问题是要考虑到环境和市场的变化,假
如是上市公司,这种变化会直接表现为企业市场价值的变化,
那个地点有一个图能够看出来:
图 1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图
从图 1-1 能够看出美国三家大的公司,从 1983 年到 1993
年 10 年期间,在市场价值上的变化。西屋公司和数字设备公
司,在市场价值上都损失了专门多,什么缘故使它们造成如此
74.51
367
48
46
41
30
IBM 西屋 数字设备
单位:亿美元
1983年
1993年
3 / 89
的损失,使得市场价值发生这么大变化?那个地点引起一个考
虑,确实是专门多现象能够来表述我们企业的变化,特不是上
市公司所发生的变化。
高层治理人员需要有自己新的思路
△首先是如何预料变化。
△第二是要考虑如何适应变化。战略治理最重要的一个方面
确实是适应,依照环境的变化提出自己的考虑。
△第三是考虑到在变化中如何求生存。
△第四是要在变化中猎取胜利,而不仅仅是生存的问题。并
由此成为行业的领先者,成为世界级的企业。
因此在变化中,最可怕的是自己的思维定势。高层治理人员
在变化的环境中,不能以不变应万变,而需要有自己新的思
路,以提出应变的措施,不能固守在自己过去的成绩或者过去
旧的理念上。
战略性考虑的要点
我们现在何处
走向何方
我们如何做到这一步
企业面临的形势
现处何处,实际上确实是企业面临什么样的形势,即企业处
于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什
么?
例如可口可乐公司,它的业务有软饮料业务、硬饮料业务,
也有快餐业务,它在快餐、娱乐和饮料方面面临如何样的一种
竞争环境?而可口可乐的竞争对手百事可乐,同样也进入到快
餐业。麦当劳是可口可乐的其中一个终端消费者,百事可乐也
找到了肯德基和必胜客。由饮料的竞争变成快餐中饮料的竞
争,哪种销售方式更能满足顾客的需求,这是两家公司所要考
虑的问题。
5 / 89
企业的市场位置
也确实是从目前企业的市场位置,以及所从事的业务来看,
企业如何进展的问题。是保持企业目前的位置、接着扩张和扩
大呢?依旧进入新的领域、新的业务?用专业的话讲确实是多元
化进展。
从事多元化进展,最全然的问题是要考虑顾客的需求以及所
要服务的顾客群体。差不多的考虑一是你的业务;二是你的市
场。市场最差不多的构成要素是顾客,而顾客的需求是不断发
生变化的,顾客的偏好也不断发生变化,那么企业能不能够适
应这种变化,跟上这种变化。例如买飞机票,过去是去民航局
购买,那么现在可不能够到旅行社去买,甚至在家门口就能够
买到,而且买到的是比较廉价的票呢?顾客有他的需求。假如
企业固守不变,保持一个固定的价格,那么可能就会遭受损
失,就会把原有的市场让给其他企业,市场价值就会发生转
移,不人的市场价值就会增加,自己就会亏损,因此也不可能
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m0_72661692
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