目 录
一、执行总结 ………………………………………………… 1
二、公司及配套服务 ……………………………………… 2
三、市场前景分析 …………………………………………… 3
四、市场调研与财务分析 ………………………………… 5
五、公司概述 ……………………………………………… 6
六、经营管理机制 ………………………………………… 8
七、营销战略 ……………………………………………… 11
八、经营风险及对策 ……………………………………… 11
九、公司未来发展规划 …………………………………… 12
十、存在的问题及对策 …………………………………… 12
十一、附件………………………………………………… 14
一、 执行总结
在当前全国高校关于素质教育、创新能力大讨论的背景下，我们以“创新”、“创业”为指针，充分利用相关信息进行市场分析、专家咨询等方法，开展调查研究，创作出本参赛项目“绕绿旅游公司创业计划书”。
据调查：如今普通旅游已经不能满足旅游消费的相关需求，他们逐渐趋向于具有特色的“民俗旅游”、“生态旅游”、“体育旅游”、“摄影旅游”、“考察旅游”等主题旅游。他们需要放松自己，也渴求体验新奇感觉和增加阅历；需要良好的旅游服务，也渴求独具特色的旅游服务。鉴于此，作为满怀激情和抱负的我们，决定创办一家拥有特色的旅游公司。
“绕绿旅游公司”立足柳州，采用借力思想，充分使柳州农村物质资产、民俗风情、自然资源为我所用。精心经营好“农村特色旅游公司”，保证服务质量是我们的创业目标；努力做到使我们旅游服务成为放松心情、体验新奇的农村生活和民俗风情为一体，集个性化与特色化为一身的高品质旅游服务是我们的服务理念；让乡村旅游成为民族之间，城市和农村之间的桥梁与纽带是我们共同的理想。
“回归自然、体验乡村生活”旅游，贴近现代人对旅游消费的需求，特色性和新奇性强，服务多样化和个性化。顾客可根据不同的经济情况和需求灵活选择旅游服务。
本创业计划书是根据现在和未来我国旅游业的发展方向，并结合国内消费者的需求而成立的。本公司将先在广西省柳州建立公司，树立品牌后，将向广西各市建立分公司，并以广西泛北部湾经济区和泛珠三角经济区为中介向全国旅游业进军。
公司采用“目标管理、分公司竞争、季度考察、年终审核”的制度和每年在本公司举行“导游服务”比赛来保证旅游服务质量。注重个人品牌（人品+性格+能力）。吸引优秀人才加盟，不断完善和创新，使我们有信心对顾客承诺：以独特的服务，即可让您拥有一个难忘、愉快的旅行。
目前，我们所需资金将采用公开集资方式取得。公司拟采取功能虚拟方式，把固定资产降到最低，我们的战略目标是10年内成为旅游集团，15年内成为综合型的集团公司。等时机成熟将会创立大学创业投资基金，投资于大学生获奖的创业书。为我们投资资本的退出和转行提供了多种渠道。
据财务预测，本公司未来五年现金流净现值200万元（备注：见附表），是初期投资额的4倍多，两年内即可收回投资额。即使未来乡村旅游会有许多旅游公司竞争，但我们通过公司品牌还有公司的投资基金，仍然可以让投资者获得可观的回报，可见此项目是一项非常有价值的投资。
"8绕绿旅游公司创业计划书"主要涵盖了创建一家专注于特色乡村旅游的公司的全面规划，旨在满足日益增长的个性化旅游需求。以下是对计划书中的关键知识点的详细解释：
1. **市场趋势**：随着旅游市场的成熟，消费者不再满足于常规旅游，而是追求具有民俗、生态、体育等特色的主题旅游。这表明了市场对个性化、特色化旅游服务的需求增长。
2. **公司定位**：“绕绿旅游公司”扎根柳州，利用当地农村资源，打造以“回归自然、体验乡村生活”为主题的旅游产品，旨在成为连接城市与农村，不同文化的桥梁。
3. **服务理念**：公司致力于提供优质、个性化的旅游服务，让游客在放松身心的同时，能够体验到新鲜感和增长见识，强调服务质量与特色并重。
4. **市场策略**：首先在柳州建立品牌，然后逐步拓展到广西各市，并计划通过泛北部湾和泛珠三角经济区向全国扩展。公司将运用目标管理、分公司竞争等手段确保服务质量。
5. **管理机制**：实施“目标管理、分公司竞争、季度考察、年终审核”制度，通过年度导游服务比赛提升服务质量，注重员工的个人品质、性格和能力。
6. **融资计划**：初期资金来源于公开集资，公司采取功能虚拟化降低固定成本，长远目标是在10年内发展成旅游集团，15年内成为综合性集团公司。
7. **财务预测**：预计五年内现金流净现值为200万元，远超初期投资，预计两年内能回本。即使面临市场竞争，公司有信心通过品牌和投资基金保持投资者的回报。
8. **服务内容与配套服务**：包括针对不同顾客群体的旅游线路，如民族风情游、乡村游、特色游，以及自主体验、投诉服务、信息咨询、录像制作等多种增值服务。
9. **服务流程与宣传**：公司根据顾客反馈优化旅游线路，通过报纸、网络、新闻媒体等渠道进行广泛宣传，建立门户网站方便顾客了解和预订服务。
这个创业计划书展示了对旅游业发展趋势的深刻理解，提出了创新的商业模式和严谨的市场分析，以及合理的财务预测，旨在打造一个有竞争力的乡村旅游品牌。通过这种方式，公司不仅能满足消费者的多元化需求，还为自身的发展设立了明确的目标和路径。
