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人力资源管控规章制度与操作流程.doc
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人力资源管
操纵度与操
作流程
第一部分
管
操纵度
薪酬考核权
限治理方法
第一章
总则
第一条
为了规范
XX
集团薪酬考核治
理工作,
明确对二级
子公司
薪
酬考
核
的
治
理方
式
及
权
限
,指
导
并
监
督
下属
二
级
子
公
司的薪酬考
核治理工作
,特制定此
制度
第二条
本制
度
针
对
集
团对
下
属
二
级
子公
司
薪
酬
考
核的
治
理
,
即
明确集团薪
酬考核的垂
直治理方式
及权限划分
第三条
本制
度
涉
及
集
团人
力
资
源
部
、二
级
子
公
司
人力
资
源
治
理
部门
第二章
二级子公司
考核治理方
式
第四条
治理
方
式
:
集
团对
二
级
子
公
司考
核
治
理
和
操纵
包
括
以
下
几方面
1.
考
核
制
度
及
考
核
方
式
的
操
纵
与
治
理
:
集
团
要
明
确
二
级
子
公
司
制
定
的
考
核
方
式
是
否
符
合
二
级
子
公
司
具
体
情
况
,
指
导
监
督二级子公
司制定的考
核制度。
2.
考
核
过
程
的
操
纵
与
治
理
:
集
团
要
了
解
并
监
督
各
二
级
子
公
司
考核过程的
合理性,以
及是否按规
定制度流程
执行。
3.
考
核
结
果
的
审
核
:
审
核
考
核
结
果
是
否
合
理
,
以
及
将
考
核
结
果运用到人
员治理中的
合理性。
第五条
集团人力资
源部考核治
理工作权利
1.
监督指导
各二级子公司
制定绩效治
理制度的权
利
2.
监督各二
级子公司绩效
考核过程的
权利
3.
组
织
薪
酬
与
绩
效
治
理
小
组
审
核
二
级
子
公
司
部
门
经
理
以
上
岗
位考核结果
的权利
第六条
集团人力资
源部考核治
理工作责任
1.
对二级子
公司绩效考核
工作的培训
2.
负责参与
指导二级子公
司绩效考核
工作的过程
第七条
二级子公司
考核治理工
作权利
1.
在
制
定
及
完
善
本
二
级
子
公
司
绩
效
考
核
体
系
的
过
程
中
有
要
求
培训的权利
2.
在对本二
级子公司各岗
位考核过程
中同意指导
的权利
.
第八条
二级子公司
考核治理工
作责任
1.
制定与完
善本二级子公
司绩效考核
体系的责任
2.
保
证
本
二
级
子
公
司
绩
效
考
核
工
作
符
合
集
团
整
体
规
定
,
合
理
推进的责任
3.
将考核过
程中出现的问
题及时上报
的责任
4.
将
考
核
结
果
及
运
用
方
案
(
薪
酬
档
级
调
整
、
调
岗
)
及
时
上
报
的责任
第三章
二级子公司
薪酬治理方
式
第九条
治理
方
式
:
集
团对
二
级
子
公
司薪
酬
治
理
和
操纵
包
括
以
下
几个方面
1.
薪酬总量
操纵
:
集团对二级
子公司年度
薪酬总量进
行操纵,
具
体
薪
酬
支
出
与
该
二
级
子
公
司
经
营
业
绩
指
标
挂
钩
。
集
团
严
格
操
纵
二
级
子
公
司
薪
酬
支
出
,
关
于
超
出
预
算
的
情
况
要
求
上
报总裁办公
会处理。
2.
操
纵
二
级
子
公
司
部
门
经
理
以
上
岗
位
具
体
薪
酬
数
量
:
审
核
二
级
子
公
司
部
门
经
理
以
上
岗
位
具
体
的
薪
酬
标
准
、
薪
酬
层
级
、
薪酬档级。
3.
操
纵
二
级
子
公
司
薪
酬
治
理
制
度
及
薪
酬
标
准
:
二
级
子
公
司
在
集
团
的
统
一
指
导
性
制
定
的
薪
酬
治
理
制
度
及
薪
酬
标
准
,
使
得
关于薪酬制
度的合理性
、
薪酬标准在
整个集团之
间的平衡、
具
体
二
级
子
公
司
部
门
经
理
层
岗
位
薪
酬
是
否
合
理
有
必
要
的
操
纵。
4.
掌
握
二
级
子
公
司
部
门
经
理
岗
位
任
职
人
员
的
情
况
:
对
二
级
子
公
司
部
门
副
经
理
以
上
岗
位
的
任
职
人
员
的
人
事
档
案
要
进
行
存
档
,
关
于
任
职
人
职
员
作
背
景
与
岗
位
任
职
资
格
相
差
较
大
的
情
况
,
有
权
查
询
并
提
出
岗
位
调
整
意
见
。
关
于
二
级
子
公
司
职
员
岗位的职员
档案不档。
第十条
集团
人力资源部
薪酬治理工
作权利
1.
了解二级
子公司组织结
构及人员编
制的权利。
2.
对二级子
公司部门副经
理层岗位人
事档案备案
的权利。
3.
对二级子
公司制定薪酬
制度及薪酬
标准的审核
权。
4.
监督二级
子公司日常薪
酬治理工作
执行情况的
权利。
第十一条
集
团人力资源
部薪酬治理
工作责任
1.
指导二级
子公司制定薪
酬制度及薪
酬标准的责
任
2.
指导二级
子公司开展薪
酬治理工作
的责任
第十二条
二
级子公司薪
酬治理工作
权利
1.
制
作
或
调
整
二
级
子
公
司
薪
酬
体
系
有
困
惑
时
,
有
向
集
团
人
力
资源部咨询
的权利
2.
制
定
二
级
子
公
司
部
门
经
理
层
岗
位
、
职
员
层
岗
位
薪
酬
标
准
的
权利
第十三条
二
级子公司薪
酬治理工作
责任
1.
当
二
级
子
公
司
岗
位
编
制
、
部
门
及
岗
位
职
责
发
生
变
动
时
,
有
及时向集团
人力资源部
汇报备案的
责任
2.
当
二
级
子
公
司
薪
酬
制
度
或
薪
酬
标
准
发
生
变
化
时
,
有
及
时
向
集团人力资
源部汇报的
责任
第四章
附则
第十四
条
本
规定是
集团人
力资源
治理制
度的组
成部分
,由集
团
人力资源部
负责解释。
第十五条
本
方法自公布
之日起执行
。
高管人员述
职报告制度
第一章
总则
第一条
为贯
彻
集
团
经
营进
展
战
略
,
确保
集
团
内
部
的信
息
畅
通
,
及
时发
觉
和
解
决经
营
中
的
问
题,
保
证
集
团
经营
打
算
的
实
现,特制定
本制度。
第二条
目的:
1.
强
化
高
层
治
理
者
的
责
任
和
目
标
意
识
,
促
使
高
层
治
理
者
在
实
际
工
作
中
不
断
改
进
治
理
行
为
,
促
进
职
员
和
部
门
持
续
的
绩
效
改善。
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