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ERP 在中国的应用和进展过程
ERP 是 Enterprise Resource Planning 的缩写,中文含义是
企业资源打算。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效
的一种企业治理方法,这种治理方法差不多通过计算机软件得到
了体现。因此,ERP 也代表一类企业治理软件系统。
& 1.1 ERP 在中国—— 曲折的进展和普及时代 的到来
自从 1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套
MRP Ⅱ (Manufacturing Resource Planning,MRP Ⅱ,
中文含义是制造资源打算)软件以来,MRP Ⅱ/ERP 在中国的应
用与推广差不多历了 20 多年的风雨历程。回忆 ERP 在我国的应
用和进展过程,大致可划分为以下 4 个时期。
第 1 时期:启蒙期
这一时期贯穿了整个 20 世纪 80 年代。要紧特点是“洋为中
用”,软件系统差不多上从国外引进的。所引进的 MRP Ⅱ系统
的应用范围局限于传统的机械制造业,如机床制造、汽车制造等
行业。
当时,中国刚刚进入市场经济的转型时期,企业的生产治理问题
专门多。机械制造工业人均劳动生产率大约仅为先进工业国家的
几十分之一,产品交货周期长,库存储备资金占用大,设备利用
率低……。为了改善这种落后的状况,我国机械工业系统中一些
企业,如沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、第
一汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外引进了 MRP Ⅱ
软件。作为先驱者,它们开始了实施应用 MRP Ⅱ的尝试。
当时,企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈,关于如何应
用 MRP Ⅱ作为一个竞争的工具还缺乏明确的认识。关于
MRP Ⅱ的原理、实施应用的方法和数据处理的逻辑都缺乏了解,
更没有经验。特不是企业的领导,对 MRP Ⅱ的重视程度远远不
够,在当时只是将 MRP Ⅱ看作一项单纯的计算机技术,关于实
施应用 MRP Ⅱ的困难和可能出现的问题缺乏应有的可能和思
想预备。
当时,软件系统也存在许多问题。所引进的国外软件系统大多是
运行在大中型计算机上的、相对封闭的专用系统,开放性、通用
性差,设备庞大,操作复杂,投资巨大,系统性能提升困难。而
且没有完成软件的汉化工作,又缺少相应的配套技术支持与服务。
在这种情况下,MRP Ⅱ系统的实施和应用不理想也就不惊奇了。
从整体来看,企业所得到的效益与巨大的投资以及当初的期望相
去甚远。因此也引发了关于 MRP Ⅱ的许多甚至是专门尖锐的批
判。然而不管如何,这些企业作为先驱者,启动了 MRP Ⅱ/ERP
在中国的进展历程。
第 2 时期:导入期
这一时期大致是从 1990 年至 1997 年。在那个时期出现了 ERP 的
概念。从名称上,人们开始更多地讲 ERP,而越来越少地讲
MRP Ⅱ。在该时期,许多国外的软件供应商纷纷涌入中国,国
外的软件系统占据了主导地位。
随着改革开放的不断深化,我国的经济体制已从打算经济向市场
经济转变,产品市场形势发生了显著的变化。这对传统的治理方
式提出了严峻的挑战。中国企业希望革新企业治理制度和方法,
希望采纳新型的治理手段来增强企业的综合竞争力。我国的财务
制度和市场机制也逐渐向国际化靠拢。人们在通过了一段时刻的
学习和探究之后,在观念上开始转变,实践上也积存了一定的经
验。
另外,计算机技术也有了专门大的进展,如客户机/服务器体系
结构和计算机网络技术的推出和普及、软件系统在 UNIX 小型机/
工作站上以及微机平台上的扩展、软件开发趋势的通用性和开放
性都使得 ERP 的应用向更深更广的范围进展;在 ERP 软件市场上,
一些国外的软件公司对它们的软件产品完成了汉化工作,在开放
性和通用性方面也作了许多改善。
在那个时期,ERP 软件的实施和应用所涉及的领域已突破了机械
行业而扩展到航天航空、电子与家电、制药、化工等众多行业。
大多数的 ERP 用户都获得了或多或少的收益,从而以事实讲明了
ERP 的有效性。
这一时期,由于仍然是国外软件占主导地位,产品复杂,实施周
期长,成本高。另外,企业治理与信息化基础还比较薄弱。ERP
的用户以及 ERP 的成功用户多为国外独资企业或中外合资企业。
在国有企业中,ERP 的用户以及 ERP 的成功用户都比较少。
然而,在那个时期有一个引人注目的动向,那确实是国外 ERP
软件在中国的应用引发了中国 ERP 产业的萌芽和进展。
第 3 时期:进展期
该时期是从 1997 年到 2004 年。通过了导入期的孕育、萌芽和进
展,到了 1997 年,在 ERP 软件市场上出现了中国自己的品牌。
特不是一些往常从事开发企业财务电算化软件的主流厂商,发挥
了重要的作用。这些公司原本就有着大量的财务电算化用户,当
这些用户随着形势的进展而不满足于仅仅做财务治理的时候,这
些公司也把它们的财务软件转型为 ERP 产品了。这些公司和它们
的用户之间的亲和力使得这些用户接着购买这些公司的 ERP 产
品,或者讲这些公司接着用它们的 ERP 产品关心这些用户提升竞
争力差不多上近水楼台、顺理成章的情况。
另外,这些软件公司从它们转入 ERP 领域的那一刻起,就以极大
的热情开始了对 ERP 概念、方法、效益以及作为不可或缺的竞争
工具的重要性的宣传。其宣传的力度和规模差不多上国外的软件
供应商所不可能做到的。它们以自己的“言和行”推动了 ERP 在
中国应用的大面积播种。这也反过来促进了中国 ERP 产业的成长
和进展。
由于 ERP 从 MRP Ⅱ进展而来,因此它最初的应用是在制造业。
然而,在那个时期,ERP 的应用范围已从制造业扩展到分销和服
务业;同时由于不断的实践探究,应用效果也得到了显著提高,
因而进入了 ERP 应用的进展期。
随着市场经济的进展,中国企业原有的经营治理方式已不适应剧
烈竞争的要求。企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境。在这
种情况下,ERP 受到了企业的青睐。企业能够利用 ERP 作为工具
来扩大经营治理范围,紧跟瞬息万变的市场动态,参与国际大市
场的竞争,获得丰厚的回报。
随着市场经济的进展,服务业也得到了充分的进展机遇。服务业
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