![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/86133875/bg4.jpg)
第二章 职业生涯与规划治理方法
第五条 公司成立职员职业辅导委员会,事业部副部长、各部
门负责人为成员;人力资源部负责职业辅导委员会的运作,每年
召开一次会议,打算和总结公司职员职业生涯规划治理工作,建
立职业进展档案,并负责保管与及时更新。
第六条 事业部副部长与部门负责人为本部门职员职业进展辅
导人,假如职员转换部门或工作岗位,则新的主管领导为辅导人。
第七条 建立职员进展四条通道:治理通道、技术通道、业务
通道、生产工人通道。治理通道适用于公司各类人员,技术通道
适用于从事技术工作的人员,业务通道适用于从事市场销售和服
务工作的人员,生产工人通道适用于生产车间的操作工人。
第八条 生产工人通道分为一般工、技工、技师、高级技师、
资深技师四层职业进展层次,公司在相应的《岗位贡献工资方案》
中已做详细规定,遵照具体条例执行。
第九条 实行新职员与主管领导谈话制度。新职员入公司后三
个月内,由所在部门直接上级负责与新职员谈话并填写有关表格,
主题是关心新职员依照自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个
人背景分析考虑个人进展方向,大致明确职业进展意向。由人力
资源部跟踪督促新职员谈话制度执行情况并汇总相关资料。
第十条 进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业进展辅
导人指导职员填写《职员职业生涯规划表》(见附表 1),包括职
员知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容,以备以后对比检查,
不断完善,一般每两年填写一次,新职员入公司后一个月内填写。
第十一条 职员对比目前所在通道种类、岗位职责及任职资格