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信息技术重塑企业核心能力分析.doc
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信息技术重塑企业核心能力分析.doc
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目 录
引
言 ……………………………………………………………………
(5)
第一章 认 识 企 业 核 心 能 力 —各 学 派 之
讲 …………………………(6)
§1-1 关 于 核 心 能 力 的 研 究 成
果 ……………………………………(6)
一 、 波 特 对 核 心 能 力 的 解
释 …………………………………………(6)
二 、 交 易 费 用 学
讲 ……………………………………………………(7)
三 、 战 略 核 心 与 技 术 核 心 相 重
合 ……………………………………(7)
四 、 普 雷 赫 莱 德 和 哈 默 因 对 核 心 能 力 的 研
究 ………………………(7)
五 、 核 心 能 力 来 自 于 企 业 制 造 性 的 工
作 ……………………………(8)
六 、 麦 肯 锡 咨 询 公 司 为 核 心 能 力 下 的 定
义 …………………………(8)
§1-2 认 识 核 心 能
力 ………………………………………………(9)
一 、 核 心 能 力 的 概 念 模
式 ……………………………………………(9)
二 、 核 心 能 力 的 特
征 …………………………………………………(9)
三 、 核 心 能 力 评 价 模
型 ………………………………………………(13)
第二章 信息技术塑造企业“神经系统”
———知 识 经 济 时 代 的 企 业 核 心 能
力 ……………………(15)
§2-1 知 识 经
济 ……………………………………………………(16)
一 、 知 识 经 济 的 特
征 …………………………………………………(16)
二 、 知 识 经 济 对 企 业 的 要
求 …………………………………………(18)
§2-2 企 业 核 心 能 力 的 再 认
识 …………………………………(25)
一 、 企 业 生 命 的 “ 进
化” ……………………………………………(25)
二 、 企 业 生 命 的 “ 神 经 系
统” ………………………………………(26)
三 、 信 息 技 术 塑 造 企 业 核 心 能
力 ……………………………………(28)
四 、 企 业 神 经 系 统 的 评
价 ……………………………………………(29)
第三章 培育和提升企业核心能力
———信 息 技 术 的 战 略 应
用 ………………………………(30)
§3-1 培 育 企 业 核 心 能
力 …………………………………………(30)
一 、 建 立 企 业 “ 神 经 系
统” …………………………………………(30)
二 、 培 育 核 心 能
力 ……………………………………………………(33)
§3-2 提 升 企 业 核 心 能
力 …………………………………………(38)
一 、 基 于 企 业 核 心 能 力 的 经 营 理
念 …………………………………(38)
二 、 提 升 核 心 能
力 ……………………………………………………(39)
三 、 基 于 信 息 技 术 的 企 业 核 心 战
略 …………………………………(42)
§3-3 我 国 企 业 的 信 息 化 建
设 ……………………………………(47)
一、 引 入 新 的 治 理 理 念 和 模
式 ………………………………………(47)
二、 培 养 我 国 的 CIO 队
伍 ……………………………………………(47)
三、 强 化 国 家 信 息 化 基 础 建
设 ………………………………………(48)
四 、 充 分 利 用 “ 后 发 优 势 ” , 加 快 企 业 信 息 化 建
设………………(48)
引 言
核心能力是研究企业战略问题所必须涉及的题目之一。核心
能力一直以来被企业战略学家们看成是能够给企业带来长期竞
争优势的一种企业的综合能力。核心能力的概念,也越来越被企
业家们所重视,用之去努力看清企业表层之下的更深层次的问题。
关于企业核心能力的研究由来已久。对核心能力的系统研究
源于 70 年代。由于治理丛林的形成,使得企业家们在运用这一
战略武器,进行战略决策时,因为没有一个对核心能力的统一的
认识而感到无从下手。这将有可能导致企业家们错误地认识企业
从而错误地制定企业战略。核心能力作为一种战略分析的工具,
应该有事实上用性和可操作性。因此如何认识和把握企业核心能
力,乃至如何建立和培养企业核心能力,应是战略研究的课题。
信息技术的进展,带来了知识经济与网络化经济环境,同时
也深刻地改变着企业的内部环境。这种变化也为核心能力的研究
提出了新的课题。由于信息技术应用的专门性,不同于以往任何
一种新技术对企业产生的阻碍:信息技术应用到企业的同时,以
更大的规模,更快的速度应用到社会的各个角落,在改变企业的
同时,信息技术也改变了社会,改变了企业的外部环境。目前有
许多研究知识经济和网络化的文章都有一个共同的观点:假如不
对企业进行变革,对信息技术实行“拿来主义”,即使应用最简
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m0_72661392
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