◆主管
处于第三层的是主管,主管是最基层的治理人员,他们的
要紧工作是指示和监督职员们都能严格地按照要求和进度进行
工作。
◆职员
处于第四层的是职员,他们是组织构成的基础,也是第一
线的具体执行人员,他们的要紧工作是严格地按照产品的生产工
艺要求来规范地执行工作。
正所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”,任何一名职员
都希望能迅速地得到升迁,进入上面一层结构。然而,专门多一
般职员在得到擢升,踏上治理者的职位之后,往往反而觉得无所
适从或费劲不讨好,其中一个重要的缘故就在于没有对自己的新
职位作好准确的认识。
主管的位置及作用
1.角色的转变
从一般职员到主管,这是一个角色的转变,在那个转变过
程中,会有专门多难以适应的情况,因此进行角色认知特不重要。
主管是从执行者到监督者的角色的过渡;是企业运作中最基层的
治理者;是公司的思想、理念、政策的传达者;是职员和公司之
间进行紧密联系的桥梁。
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