没有合适的资源?快使用搜索试试~ 我知道了~
企业项目策划过程的实施.doc
1.该资源内容由用户上传,如若侵权请联系客服进行举报
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
2.虚拟产品一经售出概不退款(资源遇到问题,请及时私信上传者)
版权申诉
0 下载量 173 浏览量
2022-07-13
20:07:05
上传
评论
收藏 270KB DOC 举报
温馨提示
试读
43页
企业项目策划过程的实施.doc
资源推荐
资源详情
资源评论
项目实施治理指引
**年**月
第一章 总则
第一条 为了保证项目实施的质量和进度,尽快建立集团财务信
息化应用平台,依据有关文件制订本实施治理指南,用以指导某方集
团及各级实施单位(以下简称:某方)、**方公司及各地区实施机构
(以下简称:**方)以及技术支持及项目监理单位(以下简称:监理
方)的具体实施工作,明确职责,理清流程。
第二条 本指南对项目实施过程中的项目调度治理、会议治理、
项目汇报流程、项目变更治理、实施过程治理、项目文档治理等做出
指导性要求,以保证项目实施过程受控。
第二章 组织与职责
第三条 某方团队组织、角色及职责
团队名称
项目职务
要紧职责
总负责人
本单位项目实施的总负责人,对项目实
施承担领导责任
调度组长
负责本单位范围内项目实施的指挥与调
度以及实施中各方面的协调、沟通与上
传下达;负责实施的进度操纵和质量治
理,达到项目实施的目标和标准;
调度员
协助调度组长完成具体的协调、沟通、
联络与上传下达工作
某方集团
实施团队
业务治理员
(业务需求代
表)
负责本单位项目实施工作的具体落实,
包括调研与方案设计、系统安装调试、
初始化、上线运行、进展情况及问题反
馈、现场工作确认签字、单套预验收确
认签字等
团队名称
项目职务
要紧职责
技术治理员
负责完成本单位范围内项目实施的技术
支持工作,包括环境调研与方案设计、
有关网络、服务器、数据库、数据交换、
信息安全、财务系统运行与维护等以及
相关现场工作确认签字等。
第四条 **方团队组织、角色及职责
团队名称
项目职务
要紧职责
项目总监
对整个项目的质量和进度进行总体监控,
对项目经理不能操纵的重大事项进行决
策,协调**方项目资源。
项目经理
确定项目小组成员及各成员的具体工作
内容和职责,具体负责项目的进度和质
量,达到实施的目标和标准。
高级顾问
负责整个项目业务流程的梳理和设计,
设计并撰写实施方案等重要文档。
技术顾问
负责数据库及软件的安装、调试过程中
的问题、部署建议,协助并指导客户方
技术治理员对软件的技术操作和维护。
**方总部
项目组
实施顾问
依照项目经理的安排进行现场咨询及调
研,依照现场咨询和调研内容协助高级
顾问撰写实施方案,并提供最终用户使
用指导和支持。负责培训授课。
**方分区
团队
实施顾问
依照集团项目组的工作安排,和当地客
户一起完成环境调研、部署方案撰写、
产品安装、系统上线指导等工作;
第五条 监理方团队组织、角色及职责
团队名称
项目职务
要紧职责
总负责人
项目行政负责人,负责项目总调度
施调度组长
项目技术负责人,具体负责项目的进度
和质量,达到实施的目标和标准
调度员
协助组长负责与某方、**方的沟通,完
成实施调度工作,
实施工程师
完成某方托付的技术支持工作,协助技
术把关
监理
负责审查项目各时期的文档,监督某方、
**方双方按合同和相关要求进行项目实
施,达到实施的目标和标准
技术支持
与项目监
理团队
文档治理员
负责收集整理项目各时期的文档,完成
预归档工作,并协助某方完成最终项目
归档
第三章 项目调度治理
第六条 某方、**方均应建立项目指挥调度体系,组织协调好项
目各时期、双方所属各级参与实施单位或实施机构以及技术支持与项
目监理单位的实施工作。
第七条 技术支持与监理单位负责对项目的进度及质量进行跟踪
监理。
第八条 项目调度实行打算制度。打算包括项目总体打算、月打
剩余42页未读,继续阅读
资源评论
m0_72661392
- 粉丝: 0
- 资源: 2044
下载权益
C知道特权
VIP文章
课程特权
开通VIP
上传资源 快速赚钱
- 我的内容管理 展开
- 我的资源 快来上传第一个资源
- 我的收益 登录查看自己的收益
- 我的积分 登录查看自己的积分
- 我的C币 登录后查看C币余额
- 我的收藏
- 我的下载
- 下载帮助
安全验证
文档复制为VIP权益,开通VIP直接复制
信息提交成功