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2022-07-13
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个案一
王大有市某公司行销部门的六位课长之一，最近该部门经理之职位出
缺，王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位，这三位人选
在工作推动及协调上关系极为紧密，从去年开始该部门职员之业绩已呈下
降趋势，职员缺勤及流淌率偏高，面对这些恶劣情况，外加上级主管之压
力，迫使行销部门的原任经理不得不请辞，行销部门之现况，虽不至于到
达存亡关头，但却值得高度警惕。该部门的职员已能认知情况的严峻性，
他们常公开讨论该部门经理之缺究竟该由谁来填补，他们甚至在私底下预
测新任的经理，可能会待多久，某天，王大有应公司总经理之约共进午餐，
总经理向他透露，他已被内定为行销部门之代经理，并指出倘若他能在以
后半年内化解行销部门之危机，他将被给予正式的经理职位，假如你是王
大有，你会可不能接任代经理之职位？缘故何在？
个案二
周一主管会议上，工厂人事高经理提出一项临时动议，缘由是该厂制
造部章经理因不满本年考绩，而公开提出「不加薪，就跳槽」的要求。
高经理表示：「假如我们一口回绝，那么章经理便会挂冠求去，公司也
会赶忙出现一个严峻的空缺。」总经理也表示，训练一个接班人需要几个月
的时刻，生产力也会受到阻碍。显然查找新人是一件吃力又花钞票的事。
与会吴董事听了以后，便询问人事部刘经理的意见。
刘经理讲：「职员以离职相威胁是一件不忠的行为，今后即可能又为了
高薪而求去，除此之外，也显示治理当局屈服于威胁，也会产生一些副作
用。」
问题：
（一） 假如你是总经理，你会如何处理此一问题？理由何在？
（二） 你认为此类问题平日应如何防范？
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