这些现象产生的制度缘故,要紧是企业传统的治理操纵体系
设计存在多种标准,如成本操纵标准、预算标准、工作绩效标准
等,这些标准形成对职员的多重压力。在治理者看来,假如建立
了压力结构,仍有不服从的现象,那就只好增加压力。此外,传
统操纵体系的责任制度往往是只包含对职员没有达到标准的一
套惩处方法,而缺乏对达到或超过标准的激励方法。在这种情况
下,职员就会更加对抗规章制度,使之失效。这又会导致治理者
采取反应式的治理措施,设法制定出更严格的规章制度,结果势
必耗费巨大的治理成本。另外,职员对制度的抵抗情绪也会阻碍
正常的企业文化的形成。
4.规范企业内部治理环境和条件
治理制度的定位不是仅仅源于治理者的主观期望,它必定受
治理制度的推行环境—企业内部治理环境和条件的限制。因此,
在制度设计的最初就需要在企业中制造规范的制度环境和条件,
减少今后制度执行中可能遇到的阻力,幸免治理制度扭曲。
要使治理制度符合治理者最初的设想,必须具备下面两个规
范:
(1)编制的制度是规范的,符合企业治理的科学原理、符
合企业行为涉及到的每一个事物的进展规律或规则。