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上市公司人力资源管理规章制度全案文件.doc
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第一章
总则
1.1
人力资源治理制度的目的
第一条
公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标:
1
、
构筑
先进
合理
的人
力资
源治
理体
系,
体现
“
以
人为
本
”
的理念
,在
使用
中培养和开发职员,使职员与企业共同进展。
2
、
保持
公司
内部
各企
业在
人事
制度
和程
序的
统一
性和
一致
性,保
持人
力资
源系统的专业水平和道德标准。
3
、保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。
第二条
为达到上述目标,公司人力资源部编制本制度,以此规范和指导有
关人力资源方面的政策和程序。
第三条
公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1.2
人力资源部的工作职责
第一条
核心职能:
作为公司人力资源的治理部门,
选拔、
配置、
开发、
考核和培养公司所需的
各类人才,
制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算,
调动职员积
极性,激发职员潜能,对公司持续长久进展负责。
第二条
工作职责:
1
、制度建设与治理
(
1
)制订公司人才战略规划;
(
2
)制
订公
司人
事治
理制
度,
权限
与工
作流
程,
组织
、协
调、监
督制
度和
流程的落实。
2
、机构治理
(
1
)公司组织机构设计;
(
2
)编制各部门职责与各岗位的职位讲明书;
3
、人员招聘治理
(
1
)依照公司人员编制,制订年度人力资源需求打算、招聘打算;
(
2
)招聘渠道的拓展与维护;
(
3
)招聘过程中的人才测评与人员甄选;
(
4
)人员招聘工作的具体实施。
(
5
)建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
4
、薪酬福利治理
(
1
)定期调查分析行业及市场薪酬水平,提供决策参考依据;
(
2
)依照公司实际情况制订职员薪酬福利体系;
(
3
)
制定公司人力成本预算并监督其执行情况,核定、发放公司职职员资;
(
4
)职员薪酬福利的调整与奖励实施。
5
、培训进展治理
(
1
)公司年度培训打算的制订与实施;
(
2
)外部培训讲师的联系和内部培训讲师的治理;
(
3
)培训课程的开发与治理;
(
4
)制订公司年度教育培训经费的预算并进行治理和使用;
(
5
)职员培训的组织与过程治理,进行培训效果的评估。
(
6
)指导、协助职员做好职业生涯规划。
6
、绩效治理
(
1
)协助公司各部门制定绩效考核方案并组织实施;
(
2
)定期对绩效考核成果进行评估及调整。
7
、劳动关系治理
(
1
)定期进行职员中意度调查,开发沟通渠道;
(
2
)协调有关政府部门、保险机构及业内单位关系;
(
3
)公司职员劳动合同、人事档案等资料的治理;
(
4
)职员离职、劳动纠纷的防范和处理。
8
、其他工作
(
1
)公司人事治理信息系统建设与维护;
(
2
)监督、检查与指导各部门人事工作。
第二章
招聘治理制度
2.1
招聘目的与范围
第一条
以人为本是企业成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才,规范公
司招聘治理工作,特制订本制度,本制度适用于公司所有岗位。
第二条
人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并
不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。
第三条
人力资源部负责对内和对外招聘信息的公布形式和内容。
第四条
公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是针对公司岗位负责
人选聘按机会均等的原则在公司内部告知招聘信息,职员按规定程序应聘,
在内部职员中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时,
公司从社
会中选拔人员的过程。
第五条
招聘范围原则上以招聘红河州内常住户口、大专以上文化程度、有
经验的并有意在公司长期服务的各类人才为主,
包括录用正规院校的应届毕
业生,专门岗位可面对国内外公开选聘。
2.2
招聘原则和标准
公司的招聘遵循以下原则和标准:
1
、
机会
均等
原则
:在
公司
出现
职位
空缺
时,
公司
职员
享有
和外部
应征
者一
样的应征机会,具体程序见内部招聘有关条款。
2
、
双重
考查
原则
:所
有招
聘都
需通
过业
务部
门和
人力
资源
部的双
重考
查,
经分管副总
/
总经理批准后由人力资源部发录用通知。
第七条
善于发觉人才,严格择优录用,宁缺毋滥。所有成功的应征者应具
备良好的职业操守,
无不良记录,
躯体健康,
具有大学专科以上学历
(含)
,
专门岗位和经验具有特定性的应征者能够适当放宽要求。
2.3
招聘申请审批权限
第八条
在人员编制预算打算内的部门主管级、部门经理级、副总经理级及
专门技术岗位人员的招聘申请由公司总经理批准。
第九条
公司一般职员、临时用工、实习学生的招聘申请由人力资源部经理
和分管副总经理批准。
第十条
打算外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
2.4
招聘申请程序
第十一条
各部门经理应在每年年末做次年工作打算的同时拟订的人员需求
打算
,填
写《
年度
人员
需求
打算
表》
经分
管副
总
/
总经
理批
准后交
人力
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