选仍是接着做职业经理人,只只是要去下一台阶规模的企业。因
为从经理人能力模型来讲,“奔五”者能力模型已相对稳定,差
不多不适应企业进一步进展了。举例来讲,百亿规模企业的老总
们,应该下一个台阶到数十亿规模企业当老总。因为几十亿规模
的企业特不需要有过百亿规模企业经营治理经验的老总来打理,
把企业带上百亿规模的台阶。因此,当你做过老总后,年龄也“奔
五”了,就查找降一规模的企业接着做老总。这因此是对情愿接
着天天操心受累、担责任、情愿在人前风光无限的职业经理人来
讲。
还有一种选择方法:退后一级接着做治理。国企或政府机关
有一现象,到了年龄就擢升不上去了,如何办?退一级做治理,
或做一些辅助性的工作。但对市场化企业几乎不现实。
因此,也还有极少一部分老总能够接着成长。这怎么讲是少
数,这不仅需要经理人的专业能力,更需要智慧、心胸、眼界和
运气。
假如你不想被约束太多,不想操更多的心,不情愿接着冲锋