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苹果!苹果!苹果!这些杂志没有弄错,苹果的确被冠以了是
“最令人钦佩的公司”、“最具有创新性的公司”,“设计大师”
等头衔 (1, 2, 3, 4, 5)
让我告诉你,当你每天所讲授和开发的内容都与“创新”那个主
题相关,你就会到达如此一种程度:厌倦听到苹果。毫无疑问,
几乎每个人都认为“苹果=创新”那个等式是个差不多的真理,
类似于热力学第二定律,波尔定律或者是摩尔定律如此的真理。
然而,当问这些人是否确切了解苹果如何提出创意方法,苹果如
何开发出令人赞扬的产品——他们是仅凭运气依旧基于一套可
重复的治理流程——他们往往会一脸茫然地盯着你。这种反应让
我感到专门失望,因为他们盲目崇拜了他们所不了解的东西。
一段时刻以来我一直打算写这篇文章,但最终坐下来开始写作是
在我读完一篇据称是 Michael Lopp(一名苹果的高级工程经理)
讨论苹果如何做设计的文章后才开始的。那个讨论的主题是
“血腥、困难和恐惧——伟大的设计带来的损害”,讨论小组成
员包括 John gruber (对,苹果的高层们称之为大炮的家伙),
这篇文章发表在 2008 年 3 月 8 号的《SXSW Interactive》上面。