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企业人力资源管理计划流程.doc
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企业人力资源管理计划流程.doc
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X X X 服 饰 有 限 公 司
人
力
资
源
管
理
制
度
行政人力资源部编制
2013 年
制定: 审核: 批准:
目 录
一、岗位编制治理工作流程………………………………………………
2
二、招聘治理工作流程……………………………………………………
5
三、录用、就职治理工作流程……………………………………………14
四、劳动合同治理工作流程………………………………………………
22
五、试用、转正治理工作流程……………………………………………25
六、考勤、请休假治理工作流程…………………………………………31
七、职员调动治理工作流程………………………………………………
39
八、绩效考核治理工作流程………………………………………………
44
九、奖惩治理工作流程……………………………………………………
49
十、劳动争议治理工作流程………………………………………………
55
十一、离职治理工作流程…………………………………………………
58
岗位编制治理工作流程
1. 目的
保证公司产业的有序扩张,达到经营规模和人员规模的协调进展。
2. 适用范围
本流程适用于对 XXX 服饰有限公司各部门的岗位设置及编制治理。
3. 岗位编制治理的职责
3.1 行政人力资源部依照公司事业进展的需要及总经理确定的经营进
展战略目标,制订公司组织系统及各部门岗位设置;
3.2 行政人力资源部督导各部门主管制订所在部门的岗位编制;
4. 岗位编制治理的差不多原则
4.1 组织系统制订的差不多原则:以科学合理、机构扁平化为规则,
并结合企业经营进展战略;界定清晰,既无重叠又无空白。
4.2 岗位设置的差不多原则:前瞻性原则、必要性原则、独立性原则、
整体性原则、操纵性原则、指令一元化原则、权责对等原则。
5. 岗位编制治理流程
岗位编制治理流程包括:组织系统制订、岗位设置制订、岗位编制定
额设置、增编申请、岗位编制年审/修订等。
5.1 组织系统制订
依照公司事业进展的需要及总经理确定的经营进展战略目标,由
总经理授权行政人力资源部制订公司组织系统及组织机构图,报
总经理审议通过、批准。
5.2 岗位设置制订
行政人力资源部督导、协助公司各部主管依照组织机构图制订所属
门的岗位设置,报总经理审议通过、批准。
5.3 岗位编制定额设置
各门主管依据企业以后经营进展战略,结合本门的人员现状及中、
长期工作目标,对以后一年内所需人力资源状况进行科学预测,从
而制定本门的岗位编制,经行政人力资源部审核,并报总经理审议
通过、批准。
5.4 增编申请
a. 各部门的岗位编制一经总经理审议通过、批准后,须严格执行,
不得随意更改,确因工作需要增编的,应办理相关增编手续。
b. 行政人力资源部接到用人部门增员申请时,应核实所增人员
是否为编制内,如属编制外,则应提交《增编申请表》
(MG-MG-001),行政人力资源部审核,总经理审批后方可进
行增员。
组 织 架
构 图 制
订
岗 位 设
置 图 制
订
岗 位 编
制 定 额
设置
岗位编
制年审
/修订
增 编 申
请
c. 如增编的岗位属新岗位,还应随附上新岗位的岗位描述。
5.5 岗位编制年审、修订
a. 各部门的岗位编制一经确定,行政人力资源部将依照各部门的
编制,定期检查现有人员适职情况、流淌率、人力需求情况,制
订人力资源需求打算;
b. 岗位编制每年修订一次,如遇组织机构变革,可进行相应调整。
c. 行政人力资源部于每年年终组织部门进行岗位编制审核,依照
当年度编制变动情况及下年度的人力资源需求预测,对岗位
编制进行修订,并报总经理审议通过、审批。
6. 流程图
A B C
E
D
7. 工作表单
7.1 《XXX 服饰有限公司增编申请表》(MG-MG-BD-001)
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m0_72661392
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