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ERP标准实施策划方案.doc

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1、项目启动 ........................................3

1、1“一把手工程“ ................................3

1、1、1 以人为本 ..............................3

1、1、2 企业文化 ..............................3

1、1、3 改革 ..................................3

1、1、4 协调 ..................................3

1、2 项目治理 .....................................3

1、2、1 项目治理的差不多内容 ..................4

1、2、3 项目经理人选条件 ......................4

1、2、4 项目组织机构图 ........................5

1、2、5 角色与职能 ............................5

1、2、6 创建团队精神 ..........................6

1、3 项目组培训 ...................................7

1、4ERP 实施的目标 ................................7

1、5 确定宏观的实施打算 ...........................8

1、6 小结 .........................................8

2、实施调研 ...........................................8

2、1 概述 .........................................8

2、1、1 调研的目的 ............................8

2 / 61

2、1、2 调研的方式 ............................8

2、2 调研文档 ....................................10

2、2、1 组织机构 .............................10

2、2、2 财务核算 .............................11

2、2、3 付款业务 .............................13

2、2、4 收款业务 .............................15

2、2、5 采购业务 .............................16

2、2、6 销售业务 .............................18

2、2、7 库存治理 .............................20

2、2、8 生产治理 .............................22

2、3 小结 ........................................24

3、解决方案 ..........................................24

3、1 专门业务解决方案和变更处理方案 ..............25

3、1、1 预收款退回 ...........................25

3、1、2 存货的属性（批号的使用） .............25

3、1、3 分步法成本核算 .......................25

3、1、4 标准成本法 ...........................25

3、1、5 部门成本核算 .........................26

3、1、6 共享原材料 ...........................26

3 / 61

3、1、7 集团解决方案 .........................26

3、2 二次开发解决方案 ............................26

3、2、1 应用 EXCEL ............................26

3、2、2 应用 SQL 语句 .........................27

3、2、3 应用开发语言 .........................27

3、2、4 关于自定义字段 .......................27

3、2、5 关于报表条件的应用 ...................27

3、5 实施打算 ....................................28

3、6 小结 ........................................28

4、培训 ..............................................29

4、1 培训是分层次的 ..............................29

4、2ERP 理论的培训内容 ...........................29

4、3 天心软件的培训内容 ..........................30

4、4 培训的考核 ..................................30

4、5 培训技巧 ....................................30

4、5、1 实施工程师或培训人员应具备的综合素养：30

4、5、2 培训技巧 .............................30

4、6 小结 ........................................31

5、工作准则与流程规范 ................................31

4 / 61

6、模拟运行 ..........................................33

7、数据预备 ..........................................34

7、1 资料规范 ....................................34

7、2 基础数据 ....................................34

7、3 静态数据 ....................................35

7、4 整理打算 ....................................35

7、5 小结 ........................................35

8、系统切换 ..........................................36

8、1 分步实施 ....................................36

8、2 并行时期 ....................................36

8、3 系统切换 ....................................36

8、4 小结 ........................................37

9、1 系统验收 ....................................37

9、2 系统改进 ....................................37

9、3 小结 ........................................37

5 / 61

1、项目启动

1、1“一把手工程“

ERP 的实施是“一把手工程”。首先，最需要 ERP 的是企业的

各级一把手，各级一把手是 ERP 的首要受益者；其次，ERP 是一

种信息化治理系统，ERP 的实施要得到各级一把手的重视。企业

的一把手不仅要站在企业高层和全局的角度提出对 ERP 系统的

需求，主持 ERP 实施的领导小组的工作，还要关注和处理好以下

一些工作：

1、1、1 以人为本

实施 ERP 系统必须“更新观念，深化改革”，而深化改革的

关键是转变观念。因此，实施 ERP 系统，实质上是做人的工作，

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