进行标准化物流配送中心改造,以标准化托盘使用着手,
与其配套的进行改造,包括仓库和冷库、同时增加标准货架、
叉车、周转车、周转箱(筐)、运输车辆、治理软件等设施、
增加箱式冷藏车 5 辆以及鲜奶制冷罐一台。对现有包装进行升
级换代,精简各类产品包装规格型号,与标准托盘相匹配,建
设智联配送系统,增加托盘扫码,确保先进先出,提高库存的
治理水平, 同时对运输、配送、包装、装卸、保管、信息治理
等工作标准、作业规范、工作制度等进行标准化。
通过物流标准化建设,公司扩大经营范围,增加经营品种,
降低物流成本,突破因产品特性带来的销售区域限制,扩大销
售半径和辐射区域,增加市场占有率。年实现销售收入 8000 万
元、利税 1440 万元。
项目实施后,标准托盘使用量增加 60%,达到总使用量的 90
%以上,与之相关设备的标准化率达 98%,标准托盘及包装物
租赁率达 80%以上,标准化仓储面积增加 10000㎡,达到总面积
的 90%以上,企业物流成本降低 10%, 年利润增加 40%。