企业并购策略与成本分析.doc资源-CSDN文库

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摘要

并购是企业进入更宽敞业务范围与市场领域，进行快速扩

张的一种重要进展战略。企业并购的要紧动机是谋求协同效应，

即猎取“1+1> 2”的效果。它是我国转换企业经营机制，调整

经济结构、产业结构，使我国国有企业走出困境的必定选择。

然而，我国企业并购成功的案例不超过 20%。究其缘故要紧在

于两方面：一是交易缺口（Transaction Gap）；二是转化缺口

（Transition Gap）。如何有效解决这两个缺口，是每一个并

购治理者都不得不考虑的问题。

并购企业应依照其具体情况和条件选择恰当的并购模式、

方法对目标企业进行选择、定价和整合，并不断完善和创新，

才能使并购双方协同运作，不断增强企业的核心能力，从而达

到并购的目的。

本文在较系统地阐述公司并购有关理论的基础上，结合运

用定量计算和定性分析两种方法，试图以交易成本的分析和定

价策略解决交易缺口问题，以整合成本的分析和整合策略解决

转化缺口问题，为企业并购实践提供思路，为企业并购决策者

提供决策依据。

全文共分四个部分：

第一部分：通过引入唐龙流血兼并湘民案例，揭示出我国

企业并购大量失败的要紧缘故: 交易缺口和转化缺口，进而提

出对企业并购成本进行分析和对企业进行有效整合的必要性，

以及本文试图解决的要紧议题。

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