企业并购是一种重要的战略手段，旨在通过合并或收购其他企业来扩大业务范围，进入新市场，实现快速增长。这种策略的核心目标是寻求协同效应，即期望通过并购实现的效果超过两个独立企业各自运营时的总和，即“1+1>2”。在中国，企业并购被视为转变经营机制、调整经济和产业结构，帮助国有企业走出困境的重要途径。然而，我国企业并购的成功率并不高，只有约20%的案例能够取得预期成效。
并购失败的主要原因可以归结为交易缺口和转化缺口。交易缺口是指企业在并购过程中面临的估价不准确、信息不对称等问题，导致并购价格与企业实际价值存在差距。转化缺口则涉及并购后的整合问题，包括企业文化、管理、资源等方面的融合困难。
本文通过对并购成本的深入分析，将成本分为并购交易成本和并购整合成本。并购交易成本涵盖了并购过程中涉及的各类费用，如尽职调查、法律咨询、中介服务等，以及定价策略的重要性。为了有效解决交易缺口，文章提出采用定量计算和定性分析相结合的方式，以科学合理的定价策略来降低交易风险。
并购整合成本则关注并购后对目标企业的实际整合，包括企业经营资源整合、资产资源整合、债务重整、人力资源整合和企业文化整合等多方面。这些策略的实施旨在确保并购后的协同运作，提升企业核心竞争力。文章以杭州金龙集团成功兼并杭州手巾被单厂的案例为例，展示了有效整合的重要性及其对并购成功的影响。
本文的创新之处在于：
1. 选题的现实意义，结合实际研究企业并购问题，展示MBA学员的务实精神；
2. 对并购成本进行了深入的界定，将其划分为交易成本和整合成本；
3. 采用多种定价模型综合评估目标企业，同时探讨了实践中应注意的问题；
4. 提出了详细的并购整合策略，涵盖五个主要方面，提出了作者的独特见解。
关键词：并购、交易成本、整合成本、交易成本分析、定价策略、整合成本分析、整合策略
总结起来，企业并购策略的成功不仅在于找到合适的目标企业，还在于准确评估和合理定价，以及后期的有效整合。并购管理者必须充分理解交易和转化两大缺口的挑战，并采取相应的策略来应对。通过深入的成本分析和整合策略，企业可以提高并购成功率，实现真正的协同效应，推动自身发展。
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