三.编制方法、要紧内容的问题:
1.人员和结构: 组织机构三个图,确定人员表三个表,工作标准-各
级机构和人员职责,治理标准一个,培训治理规程,至少应包括
1)培训打算的制定:含主持,对象,内容,时刻,老师的聘任,考核方
式。
2)培训教材
3)培训和考核
4)造册登记
5)培训的评价和总结
6)考核不合格人员的处理
7)上岗证的发放
8)如何建立培训档案。
2.厂房设施
设计,施工,验收,维护保养,竣工。 要有厂区布局区,工艺布局图,
净化分布图,人/物流图,送回风分布图。仓储、质检布局图、给排水、电
力、设备图纸存档。注意压差计。
3.设备
包括 4 类-公用,辅助,工艺,质检;问题包括:
1)缺公用设备设施的 SOP 和清洁 SOP。
2)忽略动力部门的文件纳入文件体系。
3)状态标志- 设备状态-完好,检修,待修。 运行状态-运行及