2.1 人力资源差不多情况..........................4
2.1.1 高管人员差不多情况............................4
2.1.2 人员构成差不多情况............................4
2.2 人气状况分析................................5
2.2.1 差不多情况....................................5
2.2.2 状况分析......................................8
2.3 人力资源治理存在的问题.....................12
2.3.1 人力资源治理与公司进展战略脱节...............12
2.3.2 薪酬制度未能起到有效的激励作用...............15
2.3.3 考核机制有待进一步加强.......................20
2.3.4 人员选聘制度不能支撑企业的高速进展...........21
2.3.5 培训体系与职员职业生涯进展打算联系不够紧密...23
2.3.6 企业文化缺乏激励.............................24
3.组织结构与治理体制分析 25
3.1 职能化组织结构导致面向市场的治理体系缺失...25
3.2 内部导向的组织结构制约了一体化的系统效果...29
3.3 责权利不对称导致项目治理效果不佳...........32
3.4 较多的行政治理色彩限制开发公司的组织效能...33
3.5 缺乏有效的价值链治理导致业务流程不畅。.....35