1 目的:对供方进行评估考核,寻求符合本公司质量目标要求的供方,
促使品质稳定和持续提高。
2.适用范围:适用于向本公司提供产品及服务供方的评估。
3.职责:
3.1 供方评估小组:总经理为组长,技术、工艺、采购、品保、物流
经理为副组长、开发工程师、采购员、IQC 为成员。
3.1.1 对潜在供方的调查与评估。
3.1.2 对现有供方的绩效进行评估。
3.1.3 要紧产品的材料价格估算。
3.1.4 核准合格供方名单。
3.2 工艺部经理负责供方生产设备、检测设备和产品工艺水平的评估。
3.3 技术部负责对供方开发设计能力进行评估。
3.4 采购部经理负责对供方价格、交期、交量的评估。
3.5 品保部经理负责供方质量体系、来料各种品质数据的分析与评估。
3.6 物流部经理负责对产品防护、包装、售后服务的评估。
4.潜在供方评估程序:
4.1 采购部收集具有合作潜力的厂商。
4.2查证质量体系、检验资料或过程操纵质量记录。
4.3 供方样品的品质鉴定、品质保证能力的调查。
4.4 经初评合格后,采购部负责通知厂商制作样件。
4.5 品保部 IQC 依据进料检验标准进一步确认样品品质,并作记录。
4.6 若品质不合格,要求厂商重新打样,重新打样仍不合格,则淘汰
资格。
4.7 样品合格后,由供方评估小组到现场调查品质保证能力及生产能
力,并记录于«供方评估表»。