产品管理及市场营销计划.doc

《产品管理及市场营销计划》是针对产品经理及其在市场营销中的核心角色进行深入探讨的文档。文档首先阐述了产品管理的概念，强调产品经理在不同组织结构中可能的职位称呼，如品牌经理或营销经理，无论组织提供何种类型的产品或服务，产品经理的角色都是至关重要的。 产品经理的主要职责分为两部分：一是对产品或产品线进行策划，包括市场分析、消费者研究、竞争者分析以及制定相应的营销目标和策略。二是争取组织内部的支持，这涉及到与其他部门如研发、生产、市场调查、财务等部门的协调合作，甚至可能需要向上级管理层进行汇报以获取支持。 文档中通过图表1-1描绘了产品经理与企业内外部各种相互关系的网络，强调了产品经理与供应商、销售、研发、媒体、法律等多个环节的紧密联系。此外，文档指出，产品经理关注的焦点是单一产品或紧密关联的产品线，而非整个产品组合的战略规划，他们的决策更偏向于战术层面，例如广告预算、应对竞争对手的策略、选择合适的分销渠道等，且时间尺度通常较短，以短期目标为主。 文档还对比了产品经理和营销经理的区别，营销经理的职责范围更广，关注整个部门的战略方向和产品组合的管理，决策更具战略性，关注长期发展。而产品经理则专注于产品营销策划和战略实施。 文档的第二部分提到了营销组织的不同形式，包括按产品、市场或地理区域划分的组织结构，产品经理的职责和任务会随着组织架构的不同而有所变化。文档强调，市场营销不应该被视为仅限于特定部门的职能，而是应该成为每个员工共同承担的责任，尤其是在重视客户服务的现代商业环境中。 此外，文档还提及新产品管理和传统产品管理结构的问题，以及推荐了几本关于高级营销管理的书籍，如大卫·A·阿克的《战略市场管理》和大卫·W·克雷夫茨的《战略营销》等，这些书籍能为高级营销经理提供更深入的理论指导。 这份文档详细介绍了产品经理的职责、工作内容、与组织内部各部门的协作，以及产品管理和市场营销计划的制定过程，为从事或有兴趣了解这一领域的人提供了丰富的信息和指导。