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APQP案例分析.doc
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APQP 实例
A 公司生产汽车齿轮零件并提供给 B 公司进行组装,B 将 A 提供
的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给
某 OEM
A 公司目前有 220 人,8 个部门,组织机构如下:
2001.3.13 B 公司向 A 公司的业务部发来一份 EMAIL:
总经
理
生产
部
财务
部
技术
部
质量
部
办公
室
业务
部
采购
部
治理
者代
表
生产
打算
设备
组
1 车
间
检验
实验
室和
校准
成品
仓库
材料
仓库
XX
XX
本公司希望贵公司设计和生产 FD981 两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器零件(我们将提供一个齿轮
零件的样品,该样品为零件的真实尺寸要求),其他要求如下:
齿轮装置的传递功率 P1=40KW,齿轮转速 N1=1450R/MIN,齿数比 I=U=3.8,工作寿命,每年 360 天,
每天工作 16 小时,工作时载荷平稳,双向运转,齿轮紧凑等。需按 PPAP 等级 3 进行相关批准。
如成功能获得年批量为 XX 的订单。
依照我们的开发进度,该产品的进度安排为:
2001.5.13,提交设计样件 3 件并付相关设计图纸,设计样件全功能和全尺寸检验报告,其他按 APQP
手册进行。
2001.11.14,提交生产件 50 个并按 PPAP 等级 3 付送相关资料。
希望你们确认后依照进度和要求安排相关的质量策划过程以配合我们的工作。
XXX
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85983994/bg2.jpg)
APQP 第一步:打算和确定项目
1 依照顾客要求,定义项目并确定项目范围,将顾客的要求和
样品确认后转化为公司内部文件,并通过项目任务书立项。
项目任务书如下:
项目定义:XXX
产品定义:两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器;
产品要求:
1 外观要求:XX
2 技术要求:齿轮装置的传递功率 P1=40KW,齿轮转速 N1=1450R/MIN,齿数比 I=U=3.8,工作寿命,每
年 360 天,每天工作 16 小时,工作时载荷平稳,双向运转,齿轮紧凑等。
3 成本:XX
4 安全性
5 工作范围:XX 齿轮零件的设计到生产的策划;
6 时刻进度:2001.5.13,提交顾客设计样件批准;
2001.11.14,PPAP 提交
7 人员:公司内 8 人参与
8 风险:XX
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85983994/bg3.jpg)
2 由公司建立了跨部门的 APQP 小组,该小组由于为第一次进行
APQP 活动,差不多上在开始时期包括了质量,生产,技术,
业务,采购,财务等部门的人员参加。具体有:
质量部:A,B 要紧负责相关职责范围内的事宜;
技术部:C,D 要紧负责设计开发,工艺等相关事宜;
业务部:E 要紧负责与顾客的沟通,担任小组的顾客代表;
财务部:F 要紧负责产品的成本核算
采购部:G 要紧负责采购相关事宜;
生产部:H 主管
任命技术部 C 为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活
动。
3 小组成立后的第一次会议要紧议题是初步明确需开展的工作
并据此制定进度打算。从打算的角度动身,必须明确任务活
动,分配和/或其他事项。小组依照 APQP 手册的指引,将项
目进行工作分解,即分解成开展的工作(活动)。展开的工作
需要及组织接口如下:
序号
任务
A/B
C/D
E
F
G
H
顾客
分供
方
1.1
信息收集
●
●
1.2
产品信息
产品/过程指标的设定
●
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1.3
产品可靠性研究与分析
●
2.1
设计目标和可靠性目标设
定
●
2.2
初始材料清单
●
2.3
报告
初始过程流程图
●
2.4
专门特性确定并形成初始清单
○
●
○
○
2.5
产品保证打算(包括初始产品标准)
●
2.6
项目确定评审
○
●
○
○
○
○
○
○
3.1
DFMEA
●
3.2
设计评审
●
3.3
设计验证
●
3.4
样件操纵打算
●
3.5
样件制造
●
3.6
设计图纸
●
3.7
产品标准
●
3.8
材料技术规范
●
3.9
模具打算
●
3.10
专门特性清单
●
3.11
平行度测量装置
●
3.12
小组可行性评审及承诺
○
●
○
○
○
○
○
○
4.1
整体包装标准
●
4.2
单件包装标准
●
4.3
过程流程图
●
4.4
场地平面布置图
●
4.5
特性矩阵图
●
4.6
PFMEA
●
4.7
试生产操纵打算
●
4.8
过程指导书
●
4.9
测量系统分析
●
4.10
初始过程能力研究打算
●
4.11
过程设计完成评审
○
●
○
○
○
○
○
○
5.1
试生产
●
5.2
测量系统分析
●
5.3
初始过程能力研究
●
5.4
生产确认试验(型式试验)
●
5.5
包装评价和试验
●
5.6
生产操纵打算
●
5.7
APQP 总结
●
5.8
PPAP 提交
●
●
依照工作展开及相关职责的确定,小组进一步讨论了各项
工作所需的资源及逻辑关系(对大项目建议采纳网络分析方法和
![](https://csdnimg.cn/release/download_crawler_static/85983994/bg5.jpg)
关键路径方法),制定了甘特图打算。
针对试生产时期的甘特图打算的例子如下:
(见附件 MS PROJECT 文件 APQP)
4 首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨
论并将项目任务书中理解不一致的地点进行明确,将双方的
沟通结果形成文件并确认。
5 在信息收集方面,小组用部分时刻收集了该顾客的有关情况
包括对竞争产品的质量,报刊杂志信息的分析等形成《XX 产
品信息报告》。报告内容如下:
顾客用该产品的目的,目标市场;
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资源评论
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- whmx03192023-08-31资源有很好的参考价值,总算找到了自己需要的资源啦。
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m0_72067404
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