供水企业信息化管理规划

供水企业信息化管理规划是针对当前供水企业在信息技术应用中面临的问题，旨在通过系统化的规划和建设，实现企业内部信息的高效整合、共享与利用，提升企业的生产效率和经济效益。以下是规划中的关键知识点： 1. **信息孤岛问题**：在当前的信息化环境中，各个信息系统相互独立，导致数据无法有效流通，影响了信息的实时性和准确性。这要求规划时必须考虑打破部门间的壁垒，实现数据的互联互通。 2. **数据来源与准确性**：由于数据来源渠道多且未实现集成，信息的准确性、一致性受到影响，影响决策质量。因此，规划中应强调数据集成和一致性管理，提高信息的可靠性。 3. **软件功能需求**：新的信息化系统应包含基本功能，如数据查询、图形展示、报表打印、数据分析、报警机制等，同时支持B/S结构以方便数据共享，适应企业信息门户的需求。 4. **系统扩展与升级**：计划保留并升级原有的调度系统，根据需要增加现场测量点，改进数据传输方式，如由无线数传电台改为微波连接。服务器和数据库也需要升级，以构建一个能够覆盖全公司的网络平台。 5. **网络平台建设**：网络平台需连接公司各部门，包括水厂、水源厂等，确保内外部通信畅通，解决数据信息处理问题。 6. **企业信息化建设**：以现代治理技术和信息技术为工具，实现企业生产、治理、经营、决策等方面的全面集成，提升企业绩效。 7. **总体目标与设计原则**： - 综合运用现代技术，构建一体化治理体系，优化资源配置。 - 遵循向下兼容原则，充分利用现有系统和设备。 - 强调全局观和信息资源共享，确保系统安全、稳定、可靠。 - 注重经济实用性与开放性，同时遵循行业标准和法规。 - 保持系统协作性与独立性，兼顾整体与局部。 8. **系统逻辑结构**：规划的系统分为应用层、服务层和资源层三个层次。资源层为基础设施，服务层提供共用组件，应用层则直接服务于企业业务需求。 通过这样的规划，供水企业可以逐步实现信息化的全面提升，优化业务流程，提高决策效率，最终提高企业的核心竞争力。同时，通过培养技术和治理人才，企业可以更好地适应信息化时代的挑战，持续推动自身发展。