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企业采购管理与集中管理
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企业采购管理与集中管理
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第一章 企业治理与集中治理
第一节 企业治理思想的进展
从十八世纪工业革命开始,也由一般的手工作坊式进化到工厂
产业化进展,治理上也从粗放式治理向人力、成本、设备、资
金等资源进行平衡协调渐进,以实现企业追求利润最大化。随
之而来,也出现了专门多治理上的困惑。
物料治理混乱,呆料、废料、缺料频繁发生
生产打算不准确,排产困难
生产工艺、工序缺乏标准化,导致库存供应难度
。。。
为了解决这一系列的挑战,治理学者开始对此进行更加深入的
研究,也产生了不同时期的治理理论和工具。50 年代计算机的
出现,使得企业治理工具有了质的飞跃,企业治理工具被应用
到治理实务中来,为企业的规模化、集约化、集团化进展搭建
了系统平台。治理工具的进展大致能够分为以下几个时期:
1.60 年代库存治理
60 年代开始,计算机首次在库存治理中得到了应用,这标志着
企业的生产治理迈出了与传统方式决裂的第一步。而在库存操
纵和生产打算治理方面,这种阻碍比其他任何方面都更为明显。
2.70 年代 MRP
库存治理关注的是材料和产品的出入库和存量治理,并没有延
伸到生产中。如此对成本的操纵微乎其微,随着治理水平的要
求提高,库存治理差不多满足不了生产的需要,因此美国提出
了 MRP 思想,它第一次把物料需求打算与库存治理向结合,由
打算推动库存采购,减少库存资金占用,提高供料率和缩短产
品交货周期。
3.80 年代 MRPⅡ
初期的 MRP 要紧依旧以库存治理补充为核心的计算机辅助工具。
而 20 世纪 80 年代进展起来的 MRP Ⅱ,已延伸为制造资源打算
(Manufacturing Resource Planning)。它进一步从市场预测、
生产打算、物料需求、库存操纵、车间操纵延伸到产品销售的
整个生产经营过程以及与之有关的所有财务活动中。从而为制
造业提供了科学的治理思想和处理逻辑以及有效的信息处理手
段。MRPⅡ 把企业中各子系统有机结合起来,组成了一个全面生
产治理的集成优化治理系统。其中,生产和财务两个子系统的关
系尤为紧密。· MRPⅡ 的所有数据来源于企业的中央数据库。各
子系统在统一数据环境下工作,实现了各方面的数据共享,同时也
保证了数据的一致性。· MRPⅡ 具有模拟功能,能依照不同的决
策方针模拟出各种以后将会发生的结果。如模拟今后物料需求
而提出任何物料短缺的警告;模拟生产能力需求,发出能力不足的
警告。因此,大大提高了原 MRP 系统的应用效果,与此同时,它也
是企业高层治理机构的决策工具。
4.90 年代末 ERP 思想
90 年代,随着市场竞争的进一步加剧,企业竞争空间与范围的
进一步扩大,80 年代 MRPⅡ 要紧面向企业内部资源全面打算治
理的思想,逐步进展成为 90 年代如何样有效利用和治理整体资
源的治理思想,ERP(Enterprise Resources Planning 企业
资源打算)随之产生。ERP 是由美国加特纳公司(Gartner
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m0_72067404
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