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餐厅盘存管理系统工具文件
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2022-06-21
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餐厅盘存管理系统是餐饮业管理食品成本和运营效率的关键工具。食品成本是餐厅的主要开支,通常占总支出的约30%,它包括标准食品成本、丢弃食品、赠送食品、伙食费以及节令性产品食品成本。这些成本受到半成品价格、餐牌价格、产品销售百分比和餐厅操作的影响。 为了控制食品成本,餐厅管理者需关注无法改变的半成品价格和餐牌价格之外的其他因素,尤其是餐厅操作和产品销售百分比。通过对餐厅的巡视,可以识别各个区域(生产区、服务区、贮存区)中的食品成本机会点。通过观察技巧收集事实,分析并确定三个最重要的改进点,然后制定并执行行动计划,以提高顾客满意度和利润。 当食品成本偏离预期时,可以使用《食品成本问题指南》来分析原因,例如统计报表分析,发现差异产生的原因主要有自身原因和他人原因。自身原因可能涉及产品资料错误、盘点错误、期初存货不准确或数据输入错误,这些问题需要细心处理以避免误导。他人原因则可能包括应产率偏差(员工操作不当)、偷盗和膳食、赠送、丢弃记录不准确,这些需要加强员工培训和库存管理。 监控表格内容能帮助有效分析餐厅操作情况,例如确认盘点工作是否由晚班经理确认,损耗和丢弃是否准确记录,转借物资是否及时记录,来货数量是否核实,职员膳食是否准确记录,货品重量是否定期检查,以及报告的准确性。通过这些检查,可以确定统计报告的可靠性,并据此检查餐厅操作的各个方面,如应产率,确保半成品的充分利用,生产工具的校准,以及货品存储的安全性。 餐厅盘存管理系统工具是优化食品成本管理、提高运营效率的重要手段。通过持续的监控、分析和改进,餐厅可以找到降低成本、增加利润的机会,确保业务的健康和可持续发展。
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食品成本问题指南
食品成本通常是餐厅支出费用最大的项目,依照餐厅产品销售量及营业额的不同,约占 S 的 30%左右。它
要紧包括有:
●标准食品成本:指售卖产品所消耗的食品成本。(产品销售百分比阻碍)
●丢弃食品:指餐厅营业时刻内所丢弃的产品。(生产打算、订货阻碍)
●赠送食品 :指因餐厅相关活动需要而赠送的产品。(推广活动、社区活动阻碍)
●伙食费 :餐厅职员、经理上班时刻内工作餐的费用。(人工阻碍)
●应产率 :指每千克的该种原料生产出的产品数。(职员操作阻碍)
●节令性产品食品成本:指节令性产品销售所消耗的食品成本。(推广活动阻碍)
阻碍食品成本的要紧因素有四项:
●半成品价格——供应商提供给我们的货品价格。
●餐牌价格——产品的零售价格。
●产品销售百分比——用于了解产品营业额对食品成本造成的阻碍。
●餐厅操纵——包括对成品和半成品损耗、职员餐饮、偷窃、应产率、包装用品等项目的操纵。
由于你无法操纵半成品价格和餐牌价格,因此只能把注意力集中在餐厅操纵和产品销售百分比方面。依照食
品成本的构成及阻碍因素,餐厅针对营运情况,查找出食品成本的机会点,通过有效的操纵行动打算,达至提
升餐厅利润的目的。铺面巡视是收集事实、发觉食品成本机会点的最佳途径。
运用观看技巧:
1、找出各区域有关食品成本的机会点(生产区、服务区、贮存区)
2、分析你收集到的,有关各区域的事实,确定三个最重要的食品成本机会点。选出的机会点应该是对顾客中
意和利润阻碍最大的。
3、制定一项行动打算,以便改善三个机会点。
4、实施打算并追踪。
当我们发觉餐厅的食品成本异常或与目标食物成本产生较大偏差时,我们能够利用《食品成本问题指南》
找出缘故和机会点,制订出更有效行动打算。利用问题指南来分析食品成本的每个方面,如此能够使你集中精
力去解决某一方面的具体问题。记住,你不可能同时解决 60 或 70 个食品方面的问题,然而你能够把精力集中
于某个具体问题。比如,应产率、差异项目操纵,然后再着手解决某个方面存在的问题。
通过对统计报表的分析,能够发觉操纵食品差异是我们操纵食品成本的有利机会点。那么,我们先对差异
的产生进行分析:
差异产生的缘故要紧有两方面缘故:
一、自身缘故
1、产品资料错误。若是刚建立不久的产品资料,当发觉差异超出正常范围时先检查产品资料的设置是否
正确;
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