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2022-11-20
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董事会、CEO 等管理层如何在数字化转型中扮演自己的角色？
导语
数字化转型是“一把手”工程，董事会、CEO、CDO、CTO、CIO 等企业
管理层在数字化转型中究竟扮演着什么样的角色？各自应该承担怎样的责任？
他们如何做才能顺利有效地推进数字化转型的落地？畅销书《数字化转型方法
论：落地路径与数据中台》对这个问题进行了充分的阐述，本文将书中的精华
内容分享给大家。
一、董事会：进行数字化组织调整、明确数字化转型定位
1.董事会应进行数字化组织调整
企业需要充分利用信息化基础设施获取大量数据，从而完成业务数据的交
汇、沟通、分析、应用，推进企业发展规划。董事会可以从以下 3 个方面着手
调整数字化组织。
（1）数字化转型方案全盘梳理
作为企业组织架构的最高级，董事会的工作重点在于政策制定，而非执
行。但在数字化转型过程中，董事会不仅需要了解政策制定的意义及内容，也
需要了解数字化的执行过程及结果，从而及时采取措施调整转型方向。因此，
董事会需要执行团队对转型方案进行全盘梳理，包括战略制定、财务预算、人
才布局、技术配备、进度把控等，并依据行业发展趋势及企业业务特,明确数字
化转型战略目标及阶段目标。
（2）设立数字化转型监督组织
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