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招标选购供应链管理与进展
一、完善制度、标准体系
中国交通建设集团有限公司(以下简称“中交集团”)管理层提出,
供应链管理提升是集团打造世界一流企业的必定选择,要把供应链打
造成中交集团的核心竞争力之一,并将供应链创新与应用提升到了集
团战略高度,将原来的集团物资选购中心升级为供应链管理部,并由
集团副总裁兼任部长。依据“统一标准、分类管理、分级操作”的工作
思路,中交集团近年来持续推动制度体系完善,建立了横向掩盖全部
职能模块和管理事项,纵向贯穿各级企业,界面清楚、连接顺畅、流
程明确的供应链管理制度体系。在标准化管理方面,中交集团实现统
一的选购操作流程、集中选购名目、供应商网络、评价体系、设备物
资编码和管理信息平台。同时,通过制度商定招标选购的标准化操作
流程格式,通过工作规章明确招标文件范文和招标组织全过程的风险
点和操作方式。
二、加强选购流程管理
1.供应链管理依据现代供应链管理理念,引入新技术、新方法,
培育新增长点,形成新动能。2.建立内部协同机制选购与供应链部
门和研发、生产运营、财务、法务等相关部门高效协同,充分发挥供
应链整体协同效益。3.集中选购管理按“归口管理、专业实施”原则
进行选购,将选购分为生产类物资、装备、非生产类物资和服务四类,
并制定针对性的集中选购策略。建立两级集中选购名目,推动集团层
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