2014年中国零售业十大典型O2O模式盘点.pdf
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2022-11-17
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2014 年中国零售业十大典型 O2O 模式盘点
2014 年是线上线下企业高呼转型的纷乱期，O2O 成为了共同的救命稻草。
各零售企业结合自身发展，纷纷探索双线融合，目前零售业已有十大典型的 O2O
模式。
【案例一】京东：“大数据+商品+服务”的 O2O 模式
所属行业：综合自营+平台电商
案例概述：
京东和 15 余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店 O2O，
京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地；京东和獐子岛集团拓展生鲜
020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还和
服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、
渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东 O2O 模
式基于线上大数据分析，和线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥
了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构
单一的短板，是开拓 O2O 发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有
社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东 O2O 未
来的路还比较长。
【案例二】苏宁云商：“门店到商圈+双线同价”的 O2O 模式
所属行业：店商+平台电商+零售服务商
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