快速消费品行业的供应链管理 (2).docx
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2022-11-17
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[快速消费品]快速消费品行业的供应链管理
一、快速消费品行业供应链上的特点
快速消费品 CPG〔Consumer Package Goods〕工业在全球经济中一直占有非常重要的地
位，人们日常生活所需的消耗补充都离不开它，该行业的供应链相对较长，运行节奏较其它
行业要快，因此其供应链就要求必须具有快速的响应速度。在国际上，特别是在一些经济兴
隆国家，从 CPG 的原料消费、加工、包装、运输、分销、销售到售后效劳等的大局部环节都
已采用或正在引入供应链管理来进步整个运行链的效率与效益。在我国，虽然由于具有众多
的人口与消费量宏大的优势，该行业存在着宏大的开展空间，但由于供应链管理起步较晚，
企业缺少优化的管理理念与工具，特别是信息化管理的工具，长期以来在上下游之间、甚至
在企业内部部门之间的许多业务环节上存在着脱节，造成影响市场需求的速度慢、运营本钱
高和效益低，这些都直接影响了企业、乃至整个行业的竞争力。近年来，由于行业中的一些
国际化跨国公司推行全球化的开展战略，它们纷纷看好中国 CPG 消费这块宏大的“蛋糕〞，
不断抢摊我国 CPG 市场，纷纷在中国设立采购中心、加工制造中心和销售中心，不断加强其
在我国的品牌战略和市场浸透，例如卡夫、雀巢、百事、可口可乐、结合利华、宝洁等。这
将使中国的 CPG 企业面临更大的挑战，因此我们必需要迎头赶上，积极采用供应链管理这一
有效武器，来提升自己和整个行业的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
CPG 行业的市场是典型的群众消费市场，它是不断随着广阔消费者的消费构造、消费程
度、消费习性的改变而变化的，CPG 的品质保证、消费构造、消费趋势与周期性、以及产品
传递渠道的长度等因素，都决定了 CPG 行业要生存必须快速满足终端消费者多变的需求。因
此，企业面临这市场更为细分、响应更为迅速、价值链不断地向下游转移和更加准确把握消
费者的需求等方面的挑战来自。同时，消费趋势、季节与周期性、分销渠道、响应速度、品
质保障、物流本钱都决定了一个 CPG 企业的竞争力。CPG 行业的主要特性和发布见表 1
表 1
CPG 行业
特点
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