精密电子股份有限公司
➢ 从公司战略及年度经营计划的高度,审查分管领导及部门经理各考核周期的重点工作事项是否有
效支撑或落实公司整体的年度经营规划,并提出意见。
➢ 组织财务部、管理部审核相关指标考核标准的合理性。
4.2.2 结合日常对经营计划的监控,审核被考核者绩效总结的相关重点工作达成的真实性。
4.3 管理部
4.3.1 改进、完善绩效管理体系,组织、协调、督促开展绩效管理日常工作。
4.3.2 为管理人员和员工提供有关考核方法与技术等方面的培训。
4.3.3 审核各部门内部考核结果,反馈存在的问题与建议,提出改进措施和建议。
4.3.4 记录、保存考核相关资料档案。
5.3.5 考核结果的应用。
5.3.6 受理绩效考核投诉。
4.4 财务部
4.4.1 审核预算考核标准:
➢ 从公司全面预算管理落实的高度,审查分管领导及部门经理各考核周期的相关财务指标项是否有
效牵引或支撑公司整体预算的达成,并提出意见。
➢ 协助总经理及管理部审核相关财务指标考核标准的合理性。
4.4.2 结合日常全面预算管理,审核被考核者绩效总结中相关财务指标的真实性。
4.5 各级管理者
4.5.1 指导直接下属制定绩效计划及衡量标准,并进行沟通、讨论,达成一致意见。
4.5.2 审核直接下属的绩效计划,审批间接下属的绩效计划。
4.5.3 负责对下属进行绩效辅导,监控绩效改进计划的实施。
4.5.4 评估直接下属的绩效达成情况,指导直接下属制定绩效改进计划。
4.5.5 负责绩效沟通工作,反馈考核结果,与员工共同对考核结果进行回顾,保证考核公正性、准确
性。
4.6 被考核者
4.6.1 制定和执行个人工作计划,不断提高自己的工作能力与工作绩效。
4.6.2 记录并保留有关自己绩效结果的信息,与直接上级进行交流和沟通。
4.6.3 制定和执行个人绩效改进计划。
5. 内容
5.1 绩效管理基本模式
内部专有资讯,切勿外泄
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