审计部门应如何有效开展内部培训？.pdf
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2022-07-10
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审计部门应如何有效开展内部培训？
对于随时需要知识更新和升级、又注重实际操作技能的审计
部门，培训工作起到至关重要的作用。但是十个审计人员就
会有十种不同的培训需求，审计培训也不可能细分到每一种
不同背景的审计人员。审计部门的日常项目压力大、审计人
员能分配给项目以外的时间少、课程开发可能跟不上政策或
业务的变化等等，所有这些不利因素都要求审计培训要务实
而有成效，真正能够对审计人员的能力提升有帮助。从组
织、讲师、教材、目的、成效等方面来看，审计部门有效开
展内部培训应该尽可能关注以下几点：
1.选择有丰富审计实务经验和扎实审计理论基础的审计人员
来组织培训。 审计培训既是为审计作业服务的，又是为审计
人员提供方法支持。如果培训组织人员没有丰富的实务经
验，那么建立的培训体系就可能脱离审计人员的实际需求。
如果培训组织人员没有扎实的审计理论基础，那么就可能只
注重培训课程的推送，而不会注重方法的提炼，培训教材体
系就可能建立得不完善。而且经验丰富的审计人员对培训效
果的好坏马上就会有切实的判断。
2.有专人来整理、归集培训教材、建立教材体系。 审计实务
和理论覆盖组织经营管理的方方面面。经过一段时间积累，
培训教材也会丰富起来。但如果没有专人的整理和归集，培
训教材、课件、资料要么散落在讲师手中，要么堆积在电脑
里，最后知识折旧的净值为零。所以，需要有专人负责建立
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