在分公司领导亲自带领下,全年对全市所辖网络进行了数
字互动电视整体转换前的规划与设计。为 2014 年全面开展
互动业务打下一个坚实的基础。对已开通互动业务的小区,
加大了维修力度,并对局部不符合条件的小区进行了小范围
的局部改造,使其具备开通互动业务的技术条件。通过走访
互动用户,普遍反映收视效果良好。
二、机房维护及消防安全工作
1、在分公司分管领导的指导下制定了《机房值班制度》及
《机房维护及消防制度》,根据制度明确了机房值班人员,
建立和完善各项维护制度和加强机房资料及文档的管理,机
房设备检修清扫,做好“三防”工作,确保设备正常运行,保
证信号安全传输。
2、积极配合总公司和机房对纤、跳线等工作。对机房进行
不定期检查,遇到安全隐患及时排除并上报,遇到节假日和
重要传输时期,都做好了安全上报等工作。
3、不定期对机房的消防工作进行安全检查,就一些存在的
问题进行了及时整改,消除了存在的安全隐患。
三、加强技术培训,提高队伍素质
运维部承担分公司运维和工程建设的主要队伍,面对工程
建设、网络安全等重要任务,要在短时间内保质保量完成,
无论是组织工作,还是技术工作都存在较多的难题。为此运
维部把开展技术培训作为一项确保工程质量、进度的重要措
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