【文档标题】：“选拔干部候选人评分表 DOC格式 免费下载.doc”
【文档描述】：该文档提供了一个用于评估和选拔干部候选人的评分表格，采用DOC格式，可免费下载。表格设计旨在系统地评估候选人在不同方面的表现和潜力，以确保公正、全面地选择合适的管理人才。
：“企业管理”
【主要知识点】：
1. **干部选拔流程**：文档中的评分表揭示了在企业管理中，选拔干部通常涉及一系列评估标准，包括但不限于个人基本信息、工作经验、执行政策的能力、领导力、对公司规则的熟悉程度、工作态度、发展潜力以及出勤情况等。
2. **评估指标**：
- **执行能力**：考察候选人贯彻公司政策的能力，分为四个等级，从“大部分”到“小部分”，以评估其执行力。
- **领导力**：评价候选人的领导潜能，包括“有领导力”、“稍具领导力”等，以判断其是否具备团队管理和引导能力。
- **公司规章制度熟悉度**：了解候选人对公司的规章制度熟悉程度，这对管理层人员至关重要。
- **工作态度**：评估候选人的忠诚度、热情和合作精神，以确保其能与团队良好协作。
- **发展潜力**：通过评估候选人的智慧、知识和判断力，预测其未来在组织中的成长可能性。
- **出勤情况**：考察候选人的时间管理能力和对工作的重视程度，包括准时到班、偶尔迟到、常请假和不守规则四种情况。
- **奖励与惩罚**：记录候选人的工作表现，包括大功、小功、嘉奖、表扬以及惩罚情况，体现其工作质量和行为表现。
3. **评分体系**：评分表采用10分制，不同评估维度有不同的权重，有助于全面量化候选人各方面的表现。评审小组和人事单位分别进行评分，最后合计得分，以便决策者做出综合判断。
4. **人事决策过程**：评分表的最后一部分是人事单位的计分和批示，这表明在选拔过程中，人力资源部门的角色不仅是收集信息，还负责审核和决策，确保选拔流程的专业性和准确性。
5. **公平与透明**：使用评分表格可以保证选拔过程的公平性和透明度，避免主观因素对结果的影响，有助于建立一个基于能力和表现的选拔制度。
这份文档为企业提供了一种结构化的方式来评估和选拔干部候选人，确保了选拔的公正性和专业性，同时也反映了企业管理中对于人才评价和发展的严谨态度。
