《研究开发功能组织表》是企业进行产品研发管理的重要文档，它详细定义了公司在研究与开发过程中各个部门的职责和协作关系。在这个文档中，我们看到了一个全面且细致的组织架构，涵盖了从产品规划到最终实现的各个环节。以下是该文档涉及的主要知识点：
1. **组织结构**：公司设立了明确的管理层次，包括总经理、主导企划案的部门、协调部门以及进度督导。这种结构确保了决策的高效性和执行的连贯性。
2. **项目管理**：每个项目都有专门的负责人，负责产品的规划、品质控制和进度管理。项目负责人在产品开发过程中起到关键的协调和决策作用。
3. **产品规划**：产品规划是整个研发流程的起点，包括市场分析、需求识别、产品定位等，为后续的设计和开发指明方向。
4. **质量管理**：品质、进度控制由专门的团队负责，确保产品在设计和生产过程中的质量和时间进度符合预期标准。
5. **文档管理**：文书和档案的汇整工作至关重要，它是项目管理的基础，有助于追踪和记录每个阶段的工作进展和结果。
6. **会议管理**：会议通知和记录是沟通协调的重要环节，确保信息准确无误地传达，并留下工作记录以便追溯。
7. **设计工程**：设计工程包括机械、电子等多个专业领域，负责产品设计、工具和设备的设计与制作，以及制程设计和试作。
8. **品质工程**：品质工程师负责品质特性的分析统计，通过benchmarking（基准比较）来提升产品质量，同时进行制程设计和试作的监控。
9. **支持组**：支持组扮演着辅助角色，提供设备、人力、物料和工具的支持，确保研发活动的顺利进行。
10. **设备管理**：设备需求的确定、试机验收、设计维修及调整等工作，都是确保研发过程中硬件设施正常运行的关键。
11. **专业信息提供**：专业信息的及时提供，有利于团队保持对行业动态和技术进步的敏感度，提高研发效率。
12. **配合协作**：所有部门间的密切配合是研发成功的关键，通过协同工作，可以优化流程，减少延误，提高整体效率。
《研究开发功能组织表》是企业科研活动中的核心管理工具，它清晰地划分了各个部门的职能，促进了团队间的协作，确保了产品从概念到上市的全过程得到有效管理和控制。这样的组织结构不仅提升了工作效率，也保证了产品质量，对于企业的长远发展具有深远意义。
